[原创]有关于关于IT系统的一些观念

接触IT系统实施、维护、开发三年来，对于一些IT系统的观念有一定感触了。

1. IT系统可以解决一切管理问题，代替所有人工的管理

表现：这些人，尤其有这种观点的管理层人员似乎没有真正明白管理是什么东西（尽管我也无法给所有人给出一个管理点通俗定义）。但是系统是系统，只是一个小小的工具而已。创造价值根本的还是人——舞弊能完全怪系统没有控制好，为什么没有系统的也有没有舞弊发生的？物耗太高，是因为系统没有监控？一张纯粹的管理报表，一天三个样，自己也说不清楚逻辑关系，都要自动取数，还怪管理数据和财务报表不符？ 无语了，面对这些人......

2.IT系统可以取消财务部门，或者将财务人员变为机器人

表现1：有的老总在实施SAP的时候，问顾问：“上线之后，可以取消财务部么？”。不知道是财务没有算好帐，还是浪费了很多人工成本，还是没有事情可作什么的。这种问题是在可笑。

表现2：系统实现凭证的自动生成、过账，完全不用人工干预。IT系统要提高效率是不错的，但是如果单纯把财务弄成机器人，仅仅是点击一个“确认”“审核”“过账”“取消”什么的，那么，作为财务人员的价值是否也太尴尬了。

3.IT系统能够像变形金刚或者变性者3一般，看到什么，喜欢什么，就变成什么

表现：这种观点强调IT系统能够随心所欲的根据一些临时的需求进行变化。这种观点的人，认为IT系统实施、维护开发的人有义务和责任实现他的一切需求，而丝毫不会考虑IT系统的本身的一些限制，如数据规、流程、控制的规范性、统一性和稳定性等。尤其是在同一个单位，就同样的事情，A部门的需求是这样的，B部门的需求是那样的。两者都赖上IT系统必须实现，而不顾两者的冲突。而实际上，这种需求根本就是一窝蜂的需求——这个单位一个期间弄这个，一个期间弄那个，但是在提倡信息化、自动化的方针指导下，在迫切提高工作效率的要求下，就都要IT系统化实现。

4.IT系统就想橡皮泥，可以立马按照自己想的方向捏

表现：这种观念的人，只会

（1）提出一个模糊的需求就不管了，只等要系统了。其实，他自己也只有一个概念，并没有就需要的东西清理出一个非常明确的需求、流程、模型什么的。然后，就凭着权力，张着嘴，吆喝，等着要东西，等着别人日清反馈进度。

（2）要求立马实现，而且往往在新的没有平台或没有系统实现之前，就立马把旧的给切断了。

虽然与第3点有点类似，但是这种思想强调IT系统变更或升级的速度快，容易。

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