鲁西化工的IT观

在鲁西化工信息处处长崔新益看来，信息化和工业化的关系更像是血液和骨骼，信息化是血液，而工业化是骨骼，两者相互关联，相互促进，相互依托和支撑，不可分割。只有促进信息化和工业化在工业生产和社会生活方式中的全面融合，才能更加有效地带动企业、行业乃至全社会发展和进步。他说：“工业化的过程追求的是经济迅猛发展以及物质资料不断积累，而信息化的过程实现的是运用先进科技手段提高生产效率、改善生产工艺、优化产业结构。从工业化和信息化的关系来看，前者是后者的前提和基础，后者是前者的发展和延伸。”

鲁西化工集团股份有限公司是在深圳证券交易所挂牌交易的上市公司，公司现有资产160亿元，职工万余人，产业涉及化工、化肥、装备制造安装及化工研究设计，具有年产360万吨化工产品、330万吨化肥产品的生产能力，化工装备年制造能力10万吨以上。2012年，鲁西化工被国家石化联合会评为“调结构，转方式”典型企业。

协同之感

化肥类产品是鲁西化工的主导业务。作为现代农业的物质基础，在全球土地资源有限，耕地面积不断减少，而人口不断增加的大背景下，化肥在农业中的地位日益凸显，被称为粮食的“粮食”。但人们印象中的化肥企业往往是“傻大粗”的代表，科技含量低，管理水平落后，在信息化应用上相比其它行业自然也是落人一步。事实并非如此，无论是鲁西化工还是行业内的中化和史丹利，其信息化的能力和水平还是很高的。

目前，鲁西化工整个集团的基础网络及系统架构趋于完善，主要的办公和管理应用系统已经建成投入使用，数据标准化工作成果显著，专业系统的建设和应用在不断加强，在基础业务应用之上的决策分析支持系统正在逐步建设并陆续投入使用。比如，采购管理实现了集中采购模式，采购过程更加透明、廉洁、高效，极大地降低了采购运营成本，提高了采购效率；在而销售模式创新上，全面上线电子商务管理平台，实现了在线交易、在线支付，让客户时时掌握资金与产品物流状态，提高了产品市场竞争力，客户满意度大幅提高。

化肥行业当前的竞争主要围绕“企业规模”和“生产工艺”展开，企业在高速扩张的同时也面临管理上的一些困难。比如，信息上报路径长、层次多，信息汇总到集团决策层，已经明显滞后，甚至失去了采取管理措施的最佳时机。作为国内化肥行业的领军企业，鲁西化工也面临这样的困惑。“随着鲁西装备制造业规模的不断壮大，整体管理水平也在不断提高，业务流程更加复杂多变，项目需求评审、图纸设计、计划下达、图纸评审、物料清单、生产计划与进度、成本消耗等环节的全面掌控也越来越重要。需要一个专业化的、流程化的信息化管理工具，对装备制造的全过程进行展现，使整个生产过程更加精益、透明、高效、可控。”崔新益说。

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