新产品开发流程:4个部门4种思维最近为国内某知名制造型企业提供新产品
流程优化的服务,这家企业发展得挺不错的,管理水平也挺高,内部人士也以此为荣。从他们的管理制度和流程体系来说,在国内确实是很牛的,但是从新产品的开发人员、销售人员到老板就是不明白,这么好的流程,为什么产出就那么差呢?尤其是新产品的市场表现:1、价格低不下来 。2、新品利润比老品低、不同型号产品利润没有差别 。3、开发活动脱节 。4、…………
阅读全文责编:Harry(彭辉)
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