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挑战流程管理——变革从关键流程入手（AMT 李彤）流程管理是无时无刻不在的，除非企业彻底完蛋。为了适应市场的变化，适应内部组织结构的变化，适应企业资源结构的变化，流程是必须不停的变的。 本文关键字： 案例交流 2000年初，国内某知名通信产品制造企业（简称A企业）老总，开始踌躇满志地进行流程重组项目。随后的计划是，待管理流程理顺了，再大干信息化。对于怎样流程重组，A企业事先有什么想法呢？A企业某领导表示：“流程的问题，随后要请咨询公司帮助设计，我们花钱不就是让他们帮着解决这个问题的吗？说实话，企业问题挺多的，我们就等这次重组之后，按照他们设计的流程办事，把企业管好。”之后，考察、………… 阅读全文 责编：张赛静  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 李彤专栏rss订阅中国会计学会会计电算化分会常务理事、会计电算化硕士、高级会计师。曾任职国家财政部会计事务管理司，担任过长城证券财务负责人、汉普管理咨询北方区顾问总监、新华信IT咨询负责人、IBM高级经理、AMT-企业资源管理开云全站官方下载
流程管理和知识管理咨询业务总监等，拥有丰富的行业经验。在ERP、知识管理、业务流程重组、IT规划、财务管理等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业提供过咨询建议，对企业管理诊断、企业管理模式设计、企业管理提升、业务流程重组、IT规划、ERP与企业财务管理、企业信息化建设等方面有着深刻的理解，在这些领域为中国电信集团、南风集团、华宇商业集团、东方电子、中国远大集团、山东绿叶制药股份有限公司等多家知名企业提供过内部培训。李彤先生还曾主编并著有著作五本，发表学术论文三十多篇。 |
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