当前行业：企业集团
他山之石:欧美企业信息化的新亮点
二战后发达国家随着电子信息技术及产业的不断发展，信息技术逐步应用到企业生产和管理的各个方面，尤其是20世纪70年代以后，美国、欧洲等国家已开始有计划地推进企业的信息化。 集团企业的ERP财务系统模块 如何实施？传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失真，不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制，财务计划、预算、监督、管理…… 德国威乐山姆逊(北京)水泵系统选择中华网软件Platinum HRM人力资源管理解决方案近日，中华网投资有限公司（纳斯达克:CHINA）属下的全资软件子公司CDC Software宣布德国威乐山姆逊(北京)水泵系统将实施中华网软件的Platinum HRM的人力资源管理解决方案，优化人员信息管理及薪资处理的管理流程。德国WILO公司是一家具有一百三十年历史的致力于房屋建筑用水泵及其控制设备的研制、生产和销售的专业集团公司。德国威乐（WILO）水…… 信息化引领企业管理和技术手段的创新1、企业基本情况2、企业简介山东双轮集团股份有限公司是泵行业重点骨干企业。现有员工1300多名，其中工程技术人员260多名。占地面积30多万平方米，总资产3.6亿元。主要生产油田、化工、电力、城市给排水、消防、农田、冶金、船舶等行业的各种用泵，共100多个系列，年产各类水泵四万余台套。2005年实现销售收入4亿元,各项经济指标列泵行业前茅。双轮集团是中国企业…… [原创]企业对“流程内训”有什么样的需求 第4例：结合企业一个实际流程来讲为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第4例：1、培训对象：某大型国有物流企业。公司领导人、部门长人、中层干部，约65人。其他旁听人员不定（不参加课堂讨论）2、课程内容中希望强调的：流程再造应该注意以下几个关键问题l 高层领导的持续参与和明确支持是成败关键。l 是一项长期的艰巨过程，要冷静看待l 不是所有工作…… 研制生产型企业的供应链最近调研一位研制生产型企业的供应链总监，这一家企业是比较典型的按照订单生产的企业，主要生产超大屏幕显示墙，技术含量很高，产品单价高，销售周期长，产品零部件多，典型的高科技企业，在同行业中占领先地位，超过国外对手。国家领导都曾到企业参观。库存高是企业目前面临的主要问题。（库存高是所有供应链有问题的企业的共性问题。） 对于研制生产企业来说，影响供应链运作的关键要…… 供应链优化，从哪里入手？和一位供应链总监交流，谈到企业加强供应链从何入手的问题？我谈了我的看法。（这篇博客加入了我后续的一些思考）供应链优化可以有多个角度入手：其一：可以对供应链制定一个规划，对供应链做一个通盘的思考，确定关键指标目标，定义行动计划，这是咨询公司强项，AMT也提供这类服务。其二：看供应链上有哪些薄弱环节，从薄弱环节入手。这个好理解，约束理论的原理。比如供应能力不足，…… 产品品质真的很重要吗？最近在项目中以及和客户交流中以及新闻中有多次涉及到产品品质问题，让我形成了这样一个印象：产品品质对于企业并不重要。相对于传统的管理观念来说，这个观念简直是大逆不道，不过事实确实让人困惑。 l 之前我们的一个客户，渠道反应有较严重的品质问题，订货会上一个经销商说：“我每年都提品质问题，一直没有很好解决，这次我不提了（言下之意我的心也冷了）。&rdq…… 端到端流程，6层才能落地实现到某家很有年头的百货零售企业交流。企业困惑地问：我们流程图也画了啊，规范也制定了，领导也很重视，怎么感觉横向还是没有打通呢、流程还是得不到落地执行呢？我画了一张图，来阐释“AMT咨询怎么看待横向打通（即端到端流程）的实现”，至少6层：具体来说：关注流程的理念：强调一体化、协同，这些在企业核心理念的表述中吗、在文化价值观的表述中吗？除了…… 企业对“流程内训”有什么样的需求:对三级经理130人到不同行业、不同企业去进行“流程管理”的内训，是一项多少需要定制的工作。不可能拿着一个标准课件去照本宣科的，因为：行业不同、企业发展阶段不同、企业的流程管理水平不同、受众不同，等等。如果是做咨询，或者AMT旗下格源培训07年的重头戏“咨询式培训”，那么可以花比较充裕的时间来了解企业实际情况、关键对象调研，以提供…… 企业对“流程内训”有什么样的需求:对高层，随机应变1、培训对象：集团老总。2、背景：已经请AMT顾问讲师对中层经理进行过一天的流程内训。3、培训内容：既有国际国内先进企业的标杆，又结合该集团最关心的3个流程；既能讲解机制层面的改进，又能讲解怎么对具体业务改善有帮助。4、培训方式：希望是互动讨论式的，如果学员参与不积极现场效果不好，希望临时调整为以讲授为主的形式。培训方案设计：（略。哪位朋友也有类似以上的需求…… 业对“流程内训”有什么样的需求:导入的是ERP还是流程1、背景：企业已经实施大型ERP2、培训对象：ERP关键用户、ERP导入小组（负责在各地合资企业、生产基地导入ERP）。3、目标：将ERP导入小组，作用变成“流程导入小组”4、培训内容关注点：n 对企业进行系统流程改善的方法论。 n 如何判断企业原流程的优劣，并快速找出问题在什么地方。有什么好的方法和工具。n 怎样制定出和判断流程是否…… [原创]企业对“流程内训”有什么样的需求 第3例：导入的是ERP还是流程为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求 以下是第3例：1、背景：企业已经实施大型ERP2、培训对象：ERP关键用户、ERP导入小组（负责在各地合资企业、生产基地导入ERP）。3、目标：将ERP导入小组，作用变成“流程导入小组”4、培训内容关注点：n 对企业进行系统流程改善的方法论。 n 如何…… [原创]企业对“流程内训”有什么样的需求 第2例：对高层，随机应变为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第2例：1、培训对象：集团老总。2、背景：已经请AMT顾问讲师对中层经理进行过一天的流程内训。3、培训内容：既有国际国内先进企业的标杆，又结合该集团最关心的3个流程；既能讲解机制层面的改进，又能讲解怎么对具体业务改善有帮助。4、培训方式：希望是互动讨论式的，如果学员参与不…… [原创]企业对“流程内训”有什么样的需求 第1例：对三级经理130人到不同行业、不同企业去进行“流程管理”的内训，是一项多少需要定制的工作。不可能拿着一个标准课件去照本宣科的，因为：行业不同、企业发展阶段不同、企业的流程管理水平不同、受众不同，等等。如果是做咨询，或者AMT旗下格源培训07年的重头戏“咨询式培训”，那么可以花比较充裕的时间来了解企业实际情况、关键对象调研，以提供…… |
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