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周宏钧的信息化之路

国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验,专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解,对信息化规划有极强的把握能力,对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力,特别擅长领导信息化建设工作。 作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目,如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案(AFS&RETAIL)实施项目等

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经济危机下的企管建议
在危机中,管理者趋向于躲进小团队,甚至单独做出决定,这不是最好的选择。最好的方法是发挥所有员工的智慧才干。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/3/17 11:42:17 | 评论数:0
[原创]“大型企业信息化”路在何方?
大型企业的一个突出特点是信息化遭遇了新的发展瓶颈,踌躇与未来发展的何去何从当中,同时信息化投入已经聚沙成塔。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/3/12 14:38:29 | 评论数:0
[原创]IT规划都规划什么?
IT规划是一个公司上下统一认识的过程,是一次大盘点,明晰企业的信息化现状,是要画出蓝图来。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/3/12 10:19:00 | 评论数:0
[原创]十年信息化总结之阶段篇
在整个信息化过程当中,我们构建了高效、快速、稳定的局域网三层交换平台和全国性VPN广域网平台。
浏览量 957
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/25 10:48:17 | 评论数:1
[原创]十年信息化总结之能力篇
我非常欣赏“ 轻轻的我走了,正如我轻轻的来;我轻轻的招手,作别西天的云彩。” 这一段。10年信息化的历程,也是各项能力培养的过程,下面一……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/19 21:01:13 | 评论数:0
[原创]老虾解读习惯的力量
习惯成自然,是决定人成败的重要因素之一。因此,人要构建好习惯,替换坏习惯。习惯需要为人生目标服务。
浏览量 1550
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/12/30 10:01:52 | 评论数:9
[原创]老虾谈管理者情商管理
人性的弱点之一就是看别人简单,自己做到很难。管理上有个词,叫“入局”,经历过,痛过,才知道什么才是挫折、失落。
浏览量 2793
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/12/25 21:08:56 | 评论数:7
[原创]信息化助力企业脱身金融危机,构建产业链升级的战略制高点
从上下游整合的角度看,信息化是一种策略工具和有效手段,信息系统平台提供管控平台,加速整合过程,降低整合风险。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/12/2 12:06:08 | 评论数:1
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