专栏介绍

徐杰的HR之路

受益于超过8年的人力资源理念熏陶与实践体会,在企业人才吸引与招募、培养与发展、绩效促进等方面有不同程度的理解和践行,在HR之路上一直坚定而执着。我始终相信:路上有你更精彩。

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[原创]谈谈多通道职业发展路线的问题
前些时提到的修订公司业务序列晋升办法,几经修订提交给了公司领导,结果实在没有想到,原封不动的被退回,回复说并不是期望的修订版,因为对原来的一套思路就不是很满意,……
浏览量 2248
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/21 21:02:49 | 评论数:2
[原创]一次针对HR岗位的面试
周六下午,按计划安排了一次人力资源岗位的面试。部门一直缺人,且也有人员储备的打算。这次候选人主要来自于上周去某高校获得的一些简历,全部是应届硕士研究生,以人力资……
浏览量 4233
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/12 22:29:35 | 评论数:11
[原创]设计了一次无领导小组讨论
公司财务部上周安排了一次财务主管的面试,总共有7名候选人参加,于是跟我们提出想采用其他方式进行考察。因为是应届毕业生,专业水平差不多,主要还是考察软技能,一对一……
浏览量 3603
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/6 12:58:59 | 评论数:4
[原创]公司管理提升课程班的设计
昨天上头提到要做一份管理提升课程培训班的方案,主要是为了培养和储备管理人才,以适应分子公司及业务扩张的需求。于是参考了一些资料,尤其是北京某培训公司的一份宣传材……
浏览量 2199
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/10/23 21:53:00 | 评论数:2
[原创]人力资源工作如何促进战略实现
人力资源工作如何能发挥真正应有的作用,从而促进企业战略的实现,这是每一个HR最为关注的问题之一。战略人力资源管理理念的提出,仿佛给了我们从业人员扬眉吐气的一次机……
浏览量 1539
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/10/16 13:07:07 | 评论数:1
[原创]业务序列晋升的评审内容和程序
公司在员工多通道发展方面的工作做得比较好,几年前就引入了双轨制,后来发展到行政序列、业务序列和操作技能序列等三个序列的晋升机制,而且制定了对应的具体操作办法,以……
浏览量 2273
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/9/28 9:57:39 | 评论数:1
[原创]管理工作就是沟通 (入选推荐日志)
已经有一周没来这边的工厂了,今天刚到,就有陆续好几位员工来找我。一个是因为上周出现了一次出货数量差异的事故,需要我协助了解与处理;一个是关于两个学生的转正与社保……
浏览量 1798
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/8/21 11:16:48 | 评论数:13
[原创]一场关于绩效结果反馈的争吵性会议
上午10:00,刚召集了各部门负责人和分管领导的会议,主题是对半年度考核结果进行反馈,因为上周已经公布了考核结果,公示了优秀和需改进员工的名单,这个会议主要是对……
浏览量 952
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/8/17 11:08:32 | 评论数:6
(共 17 条) 1 2 3
学习了
sd005说:
发表于 2010/11/2 15:07:17
写的不错,多向你学习。
prindf说:
发表于 2010/1/5 12:14:45

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