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: 绩效管理的筐子

赵日磊先生,现任盛高咨询机构高级咨询顾问。全国知名绩效管理研究专家，从事绩效管理研究和实践工作10余年。系《智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》等专业期刊的特约撰稿人，是世界经理人网站、中人网、kaiyun体育官方人口等知名网站专栏作家，在上述网站上享有极高的人气。

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[原创]如何处理绩效考核中公平与人为因素影响的关系: 绩效考核中人为因素的影响是不可避免的，但并非不可降低，企业必须在制度设计和安排的时候全面考虑，系统解决。; 浏览量 2324; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/30 11:16:05 | 评论数：5

[原创]巴克沃关于绩效评估的忠告: 绩效评估1、两件事情肯定会发生当经理和员工害怕绩效评估时，有两件事情肯定会存在：第一，评估过程是无效的；第二，经理对此的消极态度确保了评估会继续保持无效。如果你……; 浏览量 885; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/9 9:14:07 | 评论数：0

绩效考评之后还要干什么？: 绩效考评只是绩效管理中诸多环节的一个方面，它并意味着绩效管理的结束，在其之后，我们还有大量的工作需要去完成。; 浏览量 2318; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/7 8:37:38 | 评论数：0

[原创]新入职员工如何调试自己: 新进入一家公司，不管你以前是做什么的，也不管做的怎么样，都要从零开始，踏踏实实做好每件事，不可好高骛远。首先要适应公司环境和公司文化。每一个公司都有自己独特……; 浏览量 3092; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/5 10:02:12 | 评论数：5

[原创]道理一大堆，有用的就是那几句: 我们学的越多，越感觉自己的浅薄，知道的越多，需要学习更多知识的紧迫感就越重，我们内心的恐慌和不安越明显。; 浏览量 4224; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/4/22 9:04:23 | 评论数：13

[原创]绩效面谈的注意事项和技巧: 年末岁初，绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演，那么，如何考核员工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到帮助员工改善绩效的作用？答案显而易见，就是&ldqu……; 浏览量 1533; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/3/6 11:07:06 | 评论数：1

[原创]管理者低绩效6个表现: 1、工作缺乏热情缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，……; 浏览量 1137; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/11 15:10:04 | 评论数：0

[原创]某国有股份制企业绩效管理体系运行情况的总结与建议: 本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面……; 浏览量 1113; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/5 12:00:13 | 评论数：0

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教授您好，我在一家公司做绩效管理工作，想请教您如何在年初设定职能部门的绩效目标，烦请赐教！！我的邮箱：lnuyzw@sina.com: yang007说：; 发表于 2009/9/1 15:26:39

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