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王小刚，著名战略绩效专家。

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战略绩效管理的责任承担: 成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。; 浏览量 135; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/12/30 11:54:57 | 评论数：1

寻找企业核心力: 影响企业经营效益的因素有很多，除了产品的价格、质量、促销、品牌等因素外，从长期的角度看，一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业核心竞争能力。因此任……; 浏览量 139; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/12/29 13:53:35 | 评论数：1

如何建立关键绩效指标（KPI）体系: 在这里我们着重介绍KIP体系建立的两种方法：功能分析法和流程分析法。; 浏览量 833; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/12/28 11:00:38 | 评论数：2

战略绩效管理八步法: 企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的……; 浏览量 121; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/12/24 14:29:21 | 评论数：0

人力资源成为战略伙伴的三大关键要素: 战略伙伴应该是HR最响亮的称呼，然而大多数企业的HR并未将自己如此定位。人力资源如何升华为战略伙伴？; 浏览量 194; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/12/24 14:15:33 | 评论数：0

两步做好竞争战略选择: 两步做好竞争战略选择。第一步：竞争战略分析，就是企业需要根据自身的组织条件及所处的行业背景来分析选择什么样的竞争战略；第二步：竞争战略评价，分析企业的核心竞争力……; 浏览量 147; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/12/24 14:01:23 | 评论数：0

公司战略管理的利器--平衡计分卡: 平衡计分卡突出的特点：是将企业的愿景、使命、核心价值观和发展战略跟组织的业绩评价系统相链接，它将组织的远景、使命和战略转化为日常具体的目标和指标，实现战略与绩效……; 浏览量 416; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/12/6 14:20:50 | 评论数：8

领导人应该具备的五大能力: 常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有：规划能力、执行能力、表达能力、人际关系能力、包容……; 浏览量 199; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/11/29 16:31:51 | 评论数：4

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