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- [原创]我国企业、个人如何提升执行力●实操篇__分析“视而不见”
- 一个组织或个人的执行力不强必然是有原因的，虽然这个原因未必合理。任何事物都是有原因的：“皮裤套棉裤，必然有原因，不是皮裤没毛，就是棉裤太薄。&rdq……
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/6/18 19:02:06 | 评论数：0
- [原创]我国企业、个人如何提升执行力●实操篇__提升企业执行力的有效方法
- 提升企业执行力的有效办法小结：前一阵子在自身发生了很多事，才体会到执行力因不同的环境而定。在我们公司，工作过程中不管是因沟通出的问题、自身心态的问题、或者是公司……
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/6/17 18:34:46 | 评论数：0
- CIO如何规划好信息化建设从“支撑业务”向“整合业务”过渡阶段
- 在ERP实施中，没有实现从IT主管到CIO的转变，还是一个技术经理。必须实现从技术到业务的转变，才能够始终得宠。
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/6/1 13:40:13 | 评论数：0
- [原创]公司信息安全规划
- 公司需要根据对网络维护中问题的具体分析以及应用系统的建设，在现有网络设备和网络安全设备的基础上按需不断的进行持续性改造工作。
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/5/24 13:27:49 | 评论数：1
- [原创]真正的CIO是什么样子的？
- 现实中的CIO跟理想的CIO差别很大，也就有了相应地如何做个成功优秀的CIO。CIO不等于技术主管。CIO的英文全称是chiefinformationoffic……
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/5/14 16:16:13 | 评论数：0
- 借助知识管理应对员工流失带来的损失
- 在变动的经济环境中，惟一可以确定的是环境充满了不确定因素，要掌握竞争优势必须先掌握知识。
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/5/13 23:33:46 | 评论数：0
- [原创]年薪35万 为何留不下CIO？
- 当激情高涨的阶段过后，管理的冲突暴露无遗，CIO变成了铁板烧：一面会面对老板的责问，另一面会招来管理层的讥讽。
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/5/8 10:12:27 | 评论数：1
- CIO为企业管理铺路 关注UC
- CIO应意识到UC的重要性，而更重要的是，当有厂商表示他们能够提供“最终版”的UC产品时，CIO应持怀疑的态度。
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/5/6 10:03:36 | 评论数：0
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