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顾问式咨询的文章
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- 如何先期判断咨询是否物有所值？
- 只要与我交流1个小时的企业，就会感受到我对企业管理分析得很透彻，他的老板问：你说的很好，分析得也很有道理，我怎么能知道你说的就是你能做到的呢？我如何知道你值你要……
- 浏览量2436
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/4/30 11:28:52 | 评论数：14
- 顾问式咨询模式的特点与作业流程
- 最近我在与企业接洽中发现许多企业对顾问式咨询不了解，甚至以为比较常见的报告式咨询是最先进的咨询方式（因为国外咨询公司一般使用这种方式，关于企业管理发展阶段与咨询……
- 浏览量2414
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/4/30 11:26:32 | 评论数：1
- 如何保证咨询质量不背离企业初衷
- 企业选择什么样的咨询顾问关键看自己想要什么样的质量保证，选择对了，心想事成，事半功倍，选择错了，事倍功半，甚至缘木求鱼。
- 浏览量10274
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/4/30 11:09:33 | 评论数：6
- 企业管理咨询案例： 欲速则不达
- 有些企业老板对咨询的成果和改变现状的预期过于强烈，本来很好的管理策略，因为太急于求成，结果功亏于溃。
- 浏览量5324
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/2/17 21:41:13 | 评论数：3
- 企业咨询，费用与目标哪个更重要？
- 其实聘请谁做咨询是企业的权力，无可厚非，如何保证咨询带来的变革能达到预期的目的，才是企业真正需要研究和关注的。
- 浏览量12575
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/2/3 11:08:36 | 评论数：1
- 对探索NGO/NPO运营模式的独到见解
- 矛盾点是人们没有注意NPO的自身特点，而按照企业的运营管理模式和观念在运营NPO，造成很大的困惑，找不到解决问题的方法。
- 浏览量12833
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/1/20 13:20:12 | 评论数：1
- [原创]哪种顾问式咨询方式对企业最有利
- 顾问式咨询大致分为教练式、帮办式和托管式等三种模式，教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，指导企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术……
- 浏览量7888
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/12/27 22:49:05 | 评论数：4
- [原创]从兔子狮子谁做老板的故事看企业管理
- 世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决……
- 浏览量978
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2007/12/17 16:15:07 | 评论数：0
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