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沈俊杰 专栏

工商管理硕士。从事企业信息化工作十多年,曾主导设计ERP系统结构及功能,辅导几十家各类企业实施信息化战略、规划及应用。是中国制造业信息化网站特约专家,AMT专栏专家及《企业管理》、《CIO通讯》等多种杂志期刊报纸的撰稿人。

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让供应链“动”起来
在目前经济危机的环境下,供应链的整合和协同显得尤为重要,“抱团取暖”所产生的热量才更大。
浏览量 1593
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/7/14 15:45:18 | 评论数:1
体检,ERP保健必由之路
除了发现问题外,ERP体检还可以促成系统的优化,不断提升ERP的应用层次,让ERP在企业的应用更高效和深入。
浏览量 2156
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/5/21 11:44:52 | 评论数:2
ERP预算规划探讨
实施一套ERP系统往往要花上几年的时间,而且这个过程中始终都有顾问在支持,等企业具备了自我造血的功能才算真正完成。
浏览量 2166
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/3/18 11:30:42 | 评论数:7
金融危机下的ERP决策
上ERP需要员工时间,以往很多企业因为生产比较旺所以没时间上ERP,现在订单少了,员工闲了,上ERP时机就更好了。
浏览量 1799
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/1/12 14:08:58 | 评论数:3
企业信息化:你该向榜样学些什么?
企业在向成功企业学习的时候,要抓住关键,不要只是看一下成功企业对信息化的说明和演示就觉得已经学完了。
浏览量 1072
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/10/22 10:18:02 | 评论数:0
[原创]如何来预防和避免选型过程失控
如何来预防和避免选型过程失控,关键是保证项目选型人员不要被厂商业务人员“搞定”。
浏览量 1188
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/10/6 10:08:59 | 评论数:0
[原创]厂商恶性竞争给企业带来的伤害
做好ERP关键除了选好软件外,还必须有能力比较强的顾问和后续强大的服务支撑,企业在ERP选型时要做好预防措施。
浏览量 1999
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/9/8 14:43:02 | 评论数:5
[原创]破除ERP应用中的“迷雾”
越来越多企业选择上ERP,但真正对选型ERP和应用ERP有正确观念的企业却并不多,因此也造成决策中的很多“盲点”。
浏览量 2846
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/8/13 9:19:33 | 评论数:2
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想问问在离散制造业中,成本核算在ERP的什么阶段开始应用时最佳的!
lulinda说:
发表于 2008/1/17 11:09:55
如果是上了ERP建议抛弃手工报表而直接用ERP的报表
IT我心飞翔说:
发表于 2008/1/10 15:15:03
帐实不符的主要原因有两个:一是单据录入(扫描)不正确,出现漏单错单的情况;另外一个原因是仓库在收发的时候没有严格核实数量,导致收发数量与实际货物的出入数不符合.
IT我心飞翔说:
发表于 2008/1/10 15:13:13
想请教您一个问题,公司的ERP系统里各部门产量与各部门所做的报表产能相差很远.公司ERP刚上不到6个月.各个部门的产量都确实扫描入了系统.
fengzhongbaih..说:
发表于 2007/12/28 11:17:40

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