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: 郭远刚谈项目管理

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM）项目管理培训师、公用事业信息化顾问。曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设，主持多个小区智能化项目，参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制，博燃网燃气信息化专家顾问，中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员，先后在核心期刊发表文章20余篇。对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究，负责项目管理硕士专业课教学多年，经验丰富。特长：在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。

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郭远刚谈项目管理的文章

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[原创]信息系统项目风险及控制措施: 项目风险原因防止措施控制措施目标、范围不明确，不知项目何时终结合同、工作任务书中没有明确规定。规范销售、采用标准合同、工作任务书模板签订补充协议、说明、备忘录……; 浏览量 6623; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/5 17:06:41 | 评论数：0

[原创]信息化项目风险应对措施: 针对风险评估的结果，制定相应的应对措施去响应风险，就是风险应对，其目的是创造机会，回避威胁。风险应对中，需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施，对风险……; 浏览量 6251; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/29 8:25:43 | 评论数：0

[原创]项目经理解决冲突的模式: 在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面……; 浏览量 5971; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/19 16:22:38 | 评论数：1

[原创]项目组织结构形式: 职能型项目组织结构职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工……; 浏览量 4816; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/18 23:28:51 | 评论数：1

[原创]项目评审: 一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举……; 浏览量 1988; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/14 13:23:31 | 评论数：0

[分享]项目管理的变革: 传统的项目管理虽然使人类创造了许多不可思议的辉煌成就，但世界经济史无前例的快速变化和高度复杂性使项目决策者的决策只能建立在很少的确定性和大量的推测基础上，因而项……; 浏览量 1392; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/8 10:02:41 | 评论数：0

[原创]项目经理的工作技巧: 项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。（1）影响项目经理的正式权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合……; 浏览量 1733; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/4 0:20:16 | 评论数：0

[原创]不同参与人在项目管理中的角色: 在项目中不同的参与人扮演不同的角色，从不同的角度对项目进行管理。以下对主要几方面的参与人，即投资者、经营者（或称顾主、客户）、设计者和实施者各自对项目的管理予……; 浏览量 1425; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/4 0:17:59 | 评论数：0