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董海涛专栏

董海涛,武汉大学MBA,国际注册IT审计师(CISA),国际认证项目管理专业人士(PMP),“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作,在甲方、乙方均工作多年,拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目,被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体,合著《CIO新思维I、III》两书(机械工业出版社)。

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ERP项目管理中激励问题的探讨
ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异,因此,项目期间的激励……
浏览量 1552
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/2/13 15:00:14 | 评论数:1
组织ERP知识竞赛 推进企业信息化深入建设
ERP知识竞赛是为在广大员工中普及ERP基本知识,推进信息化建设深入开展而举办的一次专项活动,对于企业加深对ERP的认识,提高项目重视程度,推进项目顺利进行具有……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/2/13 14:56:41 | 评论数:1
项目选型最后阶段的若干考虑
一、 选型到底选啥 选型一般要从产品性能、公司背景实力、顾问经验水平、服务能力、价格等多方面综合评估,但具体到每个企业会有不同的侧重。我认为选型,首先产品适……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/1/3 16:51:30 | 评论数:3
如何组织ERP项目启动会
一、项目启动会的意义良好的开始是成功的一半,项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段,厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里……
浏览量 1060
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/12/21 11:11:36 | 评论数:1
ERP项目选型重在知己知彼
有些企业认为请高校定制开发或自行开发ERP系统更符合企业的实际,但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用,不应该也没必要成为课题项目……
浏览量 2422
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/12/12 13:47:16 | 评论数:1
ERP项目管理感悟
古今成大事业、大学问者,必经三种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。&rdq……
浏览量 5607
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/11/22 10:53:18 | 评论数:32
天下大事做于细,从零实施ERP
鸿智ERP项目是个典型的例子,相信对即将和正在实施ERP的家电制造企业会有较高的实用价值。
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2006/11/27 9:44:15 | 评论数:1
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领导,拜读您的文章,受益匪浅
luoyangguobo说:
发表于 2011/7/22 10:35:27
文笔不错,董老师对ERP研究深刻,赞一个!
项目经理沙龙说:
发表于 2009/4/30 20:37:31
懂老师,您好,最近领导让我上网搜索一些ERP软件,并要我做一个报告,ERP以前听说过,但是对其很不熟悉,看了您的很多文章,受益匪浅。
herolj说:
发表于 2008/8/27 10:25:17
尊敬的董老师, 看过你的文章中我深有感悟,非常感谢你的经验的..
张赛静说:
发表于 2008/8/27 9:18:04

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