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董海涛专栏

董海涛,武汉大学MBA,国际注册IT审计师(CISA),国际认证项目管理专业人士(PMP),“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作,在甲方、乙方均工作多年,拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目,被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体,合著《CIO新思维I、III》两书(机械工业出版社)。

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ERP招标实战笔录(二)
信息化应用效果跟很多因素有关,考察供应商的典型客户要带着问题,不能走马观花,更不能没有原则地“随风倒”。
浏览量 3317
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/3 10:38:50 | 评论数:23
ERP招标实战笔录(一)
小王问老黄,用什么证明ERP厂家的汽配行业经验?老黄说,考验其行业经验要以成功客户的项目验收报告为准。
浏览量 4566
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/1/22 16:52:28 | 评论数:12
[原创]汽配企业是该先上ERP还是先上PDM
企业选择PDM的动机,最突出的问题是解决ERP系统的数据来源问题,在ERP中,BOM可以人工输入和批量导入。
浏览量 2647
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/11/24 9:02:21 | 评论数:0
[原创]推行限额领料,强化精细管理
生产部门往往只管使用不管成本,觉得反正材料都在公司,肉烂在锅里,按期交货就行,管理粗放造成材料浪费严重。
浏览量 3598
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/11/3 10:12:40 | 评论数:3
[原创]制造业ERP:让计划更强势
生产部门以成本为目标,计划部门以交货期为目标,其次兼顾成本,首先部门目标存在矛盾。计划收在上面,有利于统一管理。
浏览量 3543
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/10/17 11:28:25 | 评论数:6
[原创]我们离精益制造有多远?
万事皆在人,精益的成功和失败都是因为人的因素,可谓成也在人,败也在人。
浏览量 3628
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/8/22 9:13:52 | 评论数:3
基础数据整理的一条主线和三个重点
ERP系统基础数据整理应以编码为主线,物料主文件、物料清单(BOM)和库存为重点。
浏览量 2619
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/5/12 10:11:15 | 评论数:2
浅谈系统上线前的基础数据整理
实施ERP的企业一定要高度重视基础数据的整理,如果基础数据达到了及时性、准确性和完整性的要求,系统切换上线只是水到渠成。
浏览量 2860
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/5/4 17:38:58 | 评论数:0
(共 39 条) 1 2 3 4 5
领导,拜读您的文章,受益匪浅
luoyangguobo说:
发表于 2011/7/22 10:35:27
文笔不错,董老师对ERP研究深刻,赞一个!
项目经理沙龙说:
发表于 2009/4/30 20:37:31
懂老师,您好,最近领导让我上网搜索一些ERP软件,并要我做一个报告,ERP以前听说过,但是对其很不熟悉,看了您的很多文章,受益匪浅。
herolj说:
发表于 2008/8/27 10:25:17
尊敬的董老师, 看过你的文章中我深有感悟,非常感谢你的经验的..
张赛静说:
发表于 2008/8/27 9:18:04

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