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: 夏敬华的KM专栏

夏敬华先生，工学博士、博士后。长期致力于企业管理和信息化领域的研究和咨询工作，在知识管理方法论、IT规划和实施、过程自动化、资产管理及监控等方面积累了丰富的理论知识和实践经验，曾为多家企业提供企业管理及信息化的建议。他的研究和实践经验，形成为数十篇理论性文章，在《系统工程理论与实践》、《计算机集成制造系统》等国家核心期刊发表；作为特约撰稿，有多篇专题文章在《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《环球企业家》、《财智》等知名媒体发表。同时，是《AMT信息动力丛书》之《知识管理：由说到做》的主要著作者。

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知识管理之知识化: 前些天读文章，看到一句英文“You don’t know what you know until you need it”，……; 浏览量 412; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/4 0:00:00 | 评论数：0

知识管理的成功之道: 最近偶翻历史，看到了治乱变迁的历史周期率，也发现其中的一个典型现象：乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。在盛世和……; 浏览量 492; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/6/11 15:29:44 | 评论数：0

企业进行知识管理项目如何作好从知到行（by AMT 夏敬华徐家俊）: 摘要：目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。“说”意味着“知道什么”，“做”意味着“怎么行动”。企业进行知识管理项目如何作好从知到行 by AM……; 浏览量 746; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/12/4 14:41:22 | 评论数：0

知识管理：由说到做，从知到行（by AMT 夏敬华徐家俊）: 摘要：谈起知识管理，人们并不陌生。可放眼看去，终归说的多，做的少，做成功的更难得。“说”意味着“知道什么！”，“做”意味着“怎么行动？”。知识管理：由说……; 浏览量 884; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/10/30 11:46:25 | 评论数：0

不同视角看知识管理技术（by AMT 夏敬华）: 摘要：没有强大的知识管理技术支持，企业将很难有效实施知识管理，它是构建知识管理系统的基础，也是实现知识管理的强大推动力。不同视角看知识管理技术 by ……; 浏览量 510; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/8/9 10:05:14 | 评论数：0