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: 夏敬华的KM专栏

夏敬华先生，工学博士、博士后。长期致力于企业管理和信息化领域的研究和咨询工作，在知识管理方法论、IT规划和实施、过程自动化、资产管理及监控等方面积累了丰富的理论知识和实践经验，曾为多家企业提供企业管理及信息化的建议。他的研究和实践经验，形成为数十篇理论性文章，在《系统工程理论与实践》、《计算机集成制造系统》等国家核心期刊发表；作为特约撰稿，有多篇专题文章在《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《环球企业家》、《财智》等知名媒体发表。同时，是《AMT信息动力丛书》之《知识管理：由说到做》的主要著作者。

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KM专题之创新力: 我们中国人本质上是很善于创新的，想想春秋战国时代的诸子百家，也可以想想四大发明。但好像越往后走，我们的创新能力越弱，拿不出什么像样的东西。我想其中很关键的是在于……; 浏览量893; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/11 14:29:29 | 评论数：1

知识轮: 如果你现在问一家集团公司的高层领导，他们是否认为知识管理对企业的成功至关重要。大多数人都会非常热情地说，“确实是这样的”。不过，认为知识……; 浏览量896; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/27 10:11:43 | 评论数：1

定策略: “我是谁？”、“我将是谁？”、“我究竟应该是谁？”――德鲁克喜欢用一种生命终极式的追问来……; 浏览量845; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/22 9:58:10 | 评论数：0

知识管理专题之领导力: 创办奥美广告的大卫•奥格威曾经说过：“著名的医院会做两件事：一是照顾病人，二是教导资浅医生。奥美也在做两件事：一是照顾客户，二是教导年轻的……; 浏览量865; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/19 9:48:22 | 评论数：1

知识管理专题之K文化: 台积电董事长张忠谋认为企业最重要的三件事是“策略、愿景和文化”。正面、强势的组织文化不仅提供了组织成员思考和行事的准则，通常也是造成良好……; 浏览量649; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/15 10:01:12 | 评论数：0

知识管理专题之变组织: 组织结构一直是困扰企业领导们的难题。无论是按职能部门或战略经营单位划分的，还是矩阵式组织结构都曾独领风骚，却又悄然隐退。企业发现它们需要经常调整组织结构，似乎没……; 浏览量672; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/13 16:11:15 | 评论数：0

将知识管理融入企业管理体系中去: 创新是企业可持续发展的动力，而知识管理是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。我们认为……; 浏览量676; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/13 8:56:44 | 评论数：0

[原创]将知识管理融入企业管理体系中去: 创新是企业可持续发展的动力，而知识管理是创新的重要基础，只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上，创新才能不会成为“无源之水”。我们认为……; 浏览量890; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/9 13:18:48 | 评论数：1