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夏敬华的KM专栏

夏敬华先生,工学博士、博士后。长期致力于企业管理和信息化领域的研究和咨询工作,在知识管理方法论、IT规划和实施、过程自动化、资产管理及监控等方面积累了丰富的理论知识和实践经验,曾为多家企业提供企业管理及信息化的建议。他的研究和实践经验,形成为数十篇理论性文章,在《系统工程理论与实践》、《计算机集成制造系统》等国家核心期刊发表;作为特约撰稿,有多篇专题文章在《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《环球企业家》、《财智》等知名媒体发表。同时,是《AMT信息动力丛书》之《知识管理:由说到做》的主要著作者。

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知识管理的复制术
共有知识是关于know-how的知识,它们产生于内部,是由聪明的员工通过新的或创新的方式在完成组织任务过程中产生的知识,这些共有知识才是知识共享所能真正发挥作用……
浏览量 432
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/12/29 15:39:02 | 评论数:1
知识管理的成功路径
知识管理卓越绩效的企业都是因地制宜,根据主观目标和客观能力,确定最佳的知识管理建设路径。
浏览量 466
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/11/22 17:18:00 | 评论数:3
什么样的知识管理模式最有效?
在长期知识管理实践中,我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用。
浏览量 2109
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/2/8 16:39:26 | 评论数:4
企业知识管理的动力机制研究
分析知识管理关键作用、主要障碍基础上,构建牵引力、推动力和支撑力的动力机制,为知识管理的可持续运行提供了保障。
浏览量 2230
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/10/13 14:15:14 | 评论数:6
将知识管理融入企业管理体系中去
知识管理作为知识经济时代的主要管理思想和方法,正得到越来越多企业的关注,并从不同层面开展了众多知识管理实践。
浏览量 1228
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/9/22 10:40:38 | 评论数:5
房地产企业为什么需要知识管理?
怎么通过IT的手段,怎么样通过管理的手段,甚至通过文化的氛围强化复制能力,是我们可以深入思考的。
浏览量 1341
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/9/3 9:54:43 | 评论数:0
[原创]智慧的和谐—知识管理推动组织和谐发展
从知识管理的角度来观察执行力体系,我们会发现,知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。
浏览量 916
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/6/10 14:10:47 | 评论数:3
[原创]投其所好KM系列:知识之于组织智慧
知识像个巨人,有人背着它,有人却能站在肩膀上。因为危机,知识更显得有价值,艺高者必载有超量知识并能活用。
浏览量 1487
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/3/10 8:58:01 | 评论数:2
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夏博还是那么亲切!
mikezhu8815说:
发表于 2011/8/3 23:12:30
好久不见夏博士,依然笑容可掬,呵呵。
金山说:
发表于 2009/1/7 15:52:51
很有启发性,谢谢!
magic3694说:
发表于 2008/11/18 14:33:13

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