AMT访谈

事实上，BPM应该是对流程的梳理、实施、优化、落地、异常管控等，是流程的整个生命周期管理，是一个完整的解决方案。

作为全球业务流程管理的领先厂商，IDSScheer在全球积累了二十多年年的业务流程管理经验。IDSScheer中国公司于2004年正式成立后，在中国的业务获得了快速发展，越来越多的咨询公司在流程管理咨询及企业ERP实施过程中使用IDSScheer的ARIS平台。

国内90%的企业做ITIL（信息技术基础架构库）从企业价值来看基本是失败的。很多企业都是花了冤枉钱，最后效果并不好。

而作为TFT产业链中段的背光源企业也受到了严重的冲击，如何有效降低运营成本、提高效率，对背光源企业有着重要的意义。在这样的背景下，京东方茶谷是如何利用信息化手段降低运营成本、实现产业链的快速反应并提高效率的？

组织机构层次多、地域分散、资源利用率低下、管理控制乏力，中国众多企业集团所面临的管理困惑，在大连新重集团同样存在着。“资源不能最大限度的利用和分享，给我们造成了很大的损失”，大连新重集团总经理曲国辉如是说。对于解决多组织集团企业的管理和运营难题，新重集团正在通过信息化寻找到部分答案。

江苏隆力奇集团是本土日化品牌的领军企业，主要经营化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具等8大系列1000多个品种的产品。产品涉及范围广，业务链条长等特点，对隆力奇集团的管理提出了很高的要求，隆力奇的信息化建设也很早就提上了日程，但生产制造、分销、财务三套系统分别由不同的供应商提供，而且三套系统孤立运行，系统之间的数据不能实现共享。

随着市场经济风云变换，家居行业面临着前所未有的压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。

如此到位的宣传，不禁令人产生了遐想，电试院为何如此重视知识管理？知识管理项目又进行到了哪个阶段？其中又会不会遇到一些困难？这些困难是如何解决的？而这些问题都在吴钢先生——电试院的人力资源部副主任那里一一得到了解答。

谁能够通过有效的管理，解决维修、维护费用过高的问题，就能够有效解决企业的大量流动资金占用问题，控制住居高不下的生产成本。

协同其实是一种分享，Web2.0是一种互动。这句话可以这么说：分享与互动是未来十年提高生产力的主要动力。

像“利润最大化、无政府状态、产能过剩、股市泡沫、房地产泡沫、次贷危机、金融危机、经济危机”等等，这些早在中学时代的书本上见过，带有贬义的新鲜词汇，竟然悄无声息地就进入了我们的生活。加入“WTO”才七个年头，就出现了始料未及的惨状，如同《非诚勿扰》中范伟流着泪所说，“五大投行黄了仨，卖什么都卖不动了”……只见一片凄凉景象。

SaaS是如何帮助中小企业度过经济危机这一难关的？中小企业如何选择适合自己的SaaS产品？SaaS供应商们又是如何助力中小企业度过难关？带着这些问题，kaiyun体育官方人口 专访了风云在线产品中心总经理王威先生。

日前，明基逐鹿软件（苏州）有限公司（以下简称明基逐鹿）召开2009年公司策略及产品发布盛会，以“服务创新使命擎动未来”为主题，全面阐述了2009年的目标以及新一轮的成长方向，确立了持续深耕管理软件市场并加速向“企业IT全程服务伙伴”转型的步伐。

更多的中国企业意识到创新、自主品牌和企业组织架构求变等问题的重要性。能够满足企业灵活多变的管理软件正在成为顺应市场需求的主流产品。

如今企业包括敏感数据、客户信息以及公司基础设施等都面临着日益严峻的IT风险，而在经济动荡时期，企业更加无法承受自身安全所带来的问题。因此，如何在预算有限的情况下，严格控制有可能发生的隐患，对企业进行有效的IT风险管理，是所有企业都必须直面的问题。