IT项目管理

很多项目经理工作真的是非常努力，一到现场，二话不说，就开始按计划进行调研工作，虽然这种精神可嘉，但方法还值得再进行讨论。 其实调研计划到现场第一件事情不是启动调研，而是再次确认调研计划。 这样做的理由有三点： 第一虽然很多企业和你电话口头认同了计划，但只有调研者到现场了才会真的重视，所以我们必须要重新确认计划，保证我们的计划需要的调研配合资源已经落实……

一般接到一个调研工作任务后，大家都会去编制一个调研工作现场工作计划，同时进行一些调研准备工作。 根据我的观察，在调研准备阶段大家常常存在这么几个错误。 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 很多人编制计划，写本次现场工作目的时往往是这样写的："完成项目现场调研工作"。 其实完成现场调研工作不是计划本次活动的目的，而恰恰是完成本次……

前言 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒……

IT作为信息技术的专业词汇，早已是家喻户晓了。可是，我们在拥有渊博的IT知识，实施IT的同时，却常常“挨踢”。这不是个语音上的巧合，在笔者看来，这是有具有深远的意义的中英对照信息。 暗“踢”难防 信息技术与现有的任何科学技术都不相同，它不完全是自然科学或工程技术，准确地说应归为“边缘科学”。虽然IT有常规的实体形态，如网络、交换机、路由器、服务器等硬……

比如做ERP项目，应用的水平与企业的集成息息相关，很多企业连原材料定额等基础数据都没有，还要上成本管理，真是“天方夜谭”，而只有上线时，才知道实施过程到底出了多少问题，调研，讲方案都是可以蒙混过关的，许多问题都是上线的时候才暴露出来，而项目质量到底如何，在ERP上线运行一段时间之后，才能充分体现。 很多IT项目经理都会询问，如何调动业务部门的积极性，与……

在公司已经完成的上千个项目中，软件项目仍然是占非常少的比例。如果是因为没有成功的案例，影响到大家的信心，或者不知道怎么入手来做，希望本文能够为大家提供一些参考。CMM/CMMI与6sigma的结合和互相促进，在双方

软件反刍管理，即项目事后回顾（PPR），指通过正规的项目回顾管理来获得经验教训，以利于将来项目发展。PPR在知识密集型行业中十分盛行，它在项目的螺旋式成长过程中，就像是一个休息亭，给项目以总结和重新思考的机会，从已经完成的项目中汲取尽量多的经验，为今后的发展提供积累。 但是在很多项目中，反刍管理还没有得到很好的执行，一方面是因为各方面的压力……

大型SI类系统研发中的项目管理 汤海京 一、SI的兴起—中国软件产业的一个“机会” 顾名思义，SI就是系统集成的意思。系统集成的概念在IT业界一直十分模糊，假如你经营一家攒机店，假如你是做EAI的或是做MIS的，都可以标榜自己是做系统集成的公司。由于笔者是做软件的，所以本文我所讲的SI仅限于软件产业。在当今社会中，企业信息化浪潮一浪高过一浪，SI……

而今在IT项目比如ERP\SCM\CRM\PDM等大型项目实施中，面对巨大风险，企业和咨询公司如何化解风险？网络上、报纸上、企业间之间不断传播实施失败的案例，总结各种风险并试图提出应对之策。总让人感到剪不断理还乱，凭生了许多烦恼。AMTeam.org对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分， 而后分别完成每一部分。风险也就……