记得刚到一个团队时,和一些现场实施人员谈过降低期望值的思想。实施人员觉得说的很对,但是紧接着做的事情让我哭笑不得。
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GTD:Get Things Done的缩写。起源于一本书《Getting Things Done-The Art of Stress-Free Productivity》,作者David Allen,试图引入一种个人应对多事务、时间精力压力大的局面下、的应对方法和态度。项目管理:WBS的细化颗粒度应该到(可以很快的完成(<80小时)、有有意义的交付物……
软件项目的危机时时被人提及,似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视,但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证,更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。
时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。因而,一个项目能否在预定的时间里完成,……
我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面,一种是项目的各要素,资源等都没有变化,完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。一种是项目目标发生了变化,如原来计划的半年项目周期由于市场交付压力需要调整为4个月等等情况;一种是项目本身没有变化,但 由于范围,资源,环境,进度等相关要素发生的变化导致项目无法实现最初的项目目标. 因此项目计划的调整驱……