方案案例

汽车零配件制造行业已经遭遇微利时代，加上零配件产品品种多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商较多等情况，对于企业的管理效力提出了更高的要求。重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升级的关键。

我们希望通过推行精益生产、精益管理，集团的整体制造水准真正达到国际一流水平，成为“中国制造”一张拿得出手的名片，中国南车能够大踏步地走向世界。

近日，以联想T260G2双路服务器为核心构建的长安铃木汽车公司4S店销售管理系统平台一期工程顺利建成并投入使用。联想服务器系统和应用集中部署方案，为长安铃木快速打造了一个稳定可靠的4S店销售管理信息平台，使其“精益生产”的产销模式能够不断深入推进。

近三十多年间，美国车企依然是美国车企，中国车企也依然是中国车企，谁也没有变成丰田。

全球化的企业必然有着全球化的信息系统作为支撑，丰田的成功背后是丰田信息化建设的成功，丰田的召回事件处理也是丰田的信息系统的成功运作得以支持的结果。信息化是企业核心竞争力形成不可或缺的重要部分。

随着年底车市销售旺季及销量冲刺关键期的来临，各大汽车厂商也将迎来新一轮的产能调整高峰，在高歌猛进的同时，如何继续保持严格的质量控制体系，不断塑造高品质好车，以满足市场需求？相信是很多企业及消费者都在关注的问题。

精益生产不仅仅是一种管理模式，更重要的它是一种以“杜绝浪费”为核心的管理思想。将精益生产的方式融入机械行业，可以缩短生产周期、消除浪费、降低成本等。

在职能战略实施过程中需要依靠适合的、精确化的管理体系和方法，其中也就必然包含精益管理体系，最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等，但其它的职能战略也将精益理念和思想包含其中。

两年前，新飞的精益六西格玛绿带班开课，代表着新飞追求卓越、向国际化管理公司迈进的重要一步；如今领导们通过第二阶段黑带班的学习，带领团队成员对关键改进项目实施改进攻关，亲身实践着“改进、改善、精准、精确”的持续改进精神。

2007年至2009年，大江精益生产和精益管理共节创价值16378万元，节约生产用地7597平方米，降低存货7806万元。

“企业精益管理研讨会”于日前在晋江举行，石狮部分鞋服企业的老板、管理人员现场参观体验恒安、安踏等标杆企业的精益管理模式。

印刷企业是否需要实施精益生产？如何实施精益生产？这是许多印刷企业CEO们十分困惑的问题。虽然精益生产具有诸多优点，并且已经有许多企业实施见效，然而仍有很多企业却难以定下决心去实施。

精益生产管理人才，除要具有丰富的工作经验、很强的流程式思维和项目管理能力以外，综合软实力也不容小觑。此类人才还需要具备与各个层次人员沟通的能力、Teamwork团队精神、督导与指导能力等。

研究了基于遗传算法的车用空调装配车间生产作业动态调度方法，以及基于组件技术的装配线生产作业执行情况可视化动态监控等关键技术。

丰田过去的成功在于其像一只乌龟一样，慢慢地赚钱，而不是像兔子一样快速扩张。现在，丰田人挂在嘴边最多的一句话是——“回归原点”。