TQM

没有对质量近乎偏执和苛刻的追求，就难以成就一个令人尊重的品牌。“黄金品质‘黄金叶’”不是一个标语、一句口号，它折射出的是一个有理想的企业对高标准、高品质品牌的追求。

格力的决策者们凭借中国空调市场的广阔前景，制定了以“科技创名牌”的发展战略，以“开拓，创新，超前，快速”为追求目标，欲与国外同行业的先进厂家一较高低，创造出自己的名牌空调器。

近年来，波司登坚持“质量是企业生命”的发展理念，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。

公司提出了“99+1=0”的质量理念。对于产品而言，如果它由100个零件组成，即使其中99个零件是优秀的，只要有一个是低劣的，这件产品就不合格，生产成果等于零。

为了保证生产经营活动更为迅捷有效，五粮液对公司管理者严格实施绩效管理和末位淘汰制度。这种强有力的竞争模式使公司质量理念更加健全，员工质量安全意识很强，从而成就了“酒业大王”的地位。

卓越绩效模式是指综合的组织绩效管理方式，为顾客和其他相关方不断创造价值，提高组织的整体绩效和能力，促进组织和个人得到进步和发展，并使组织持续获得成功。

近年来，全面质量管理（TQM）发生了质的变化，强调质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合。在瞬息万变且日益复杂的当今社会，一个优秀企业要想永续经营、要想可持续发展，吸收卓越绩效模式的精髓，应该大有裨益。

相当一部分企业不能自主做出主导性的正确市场判断。改变这一现状最重要一点是，要在“生产者和消费者之间建立忠诚关系”这一层面寻找中国服装自主品牌的发展方向。

久立集团创立于1987年，23年来公司从一个乡镇小厂发展成为国家级高新技术企业，与公司从建厂起就十分重视质量管理工作，使全体员工树立起“视质量为生命，以质量谋发展”的思想密不可分。

TQM，核心管理思想是用系统方法管理质量，在质量过程中要求企业所有职能部门参与。

进入21世纪，PLM技术得到了迅速发展，它是为了满足制造企业对产品生命周期管理的需求而产生的一种新的管理模式。

追求高质量和用户满意度，一汽轿车股份有限公司计划在新工厂引进生产现场管理控制系统。

需求开发（Requirement Development，RD）是CMMI中一个重要的过程域，因为它的质量决定了研发产品的方向。

如果想要寻找6sigma与CMMI的联系，最直接的就是数据，它是构建6sigma的砖石，也是达到CMMI目标的基础。

每次面对6sigma项目的阶段审核，或者结案审核，我都会战战兢兢。黑带对一个项目做出是否合格的判断时，我感觉不仅仅项目负责人象受审一样等着判决结果，我们自己也象应考的考生一样忐忑：我的判断全面吗？我的历次判