企业文化

曾经的工业时代，企业管理被归纳为“人、财、物，产、供、销”，人力资源管理被当仁不让地排在企业管理的第一位。而如今，人力资源管理早已失去了昔日的荣光，行使着忙碌琐碎但毫无技术含量的服务员式工作。即便是几个勤奋的HR们绞尽脑汁创造几个新概念，也还是难以成为企业管理的重心。人力资源管理，需要新的突破。

如果说人才可以分为一分、二分、三分、四分、五分的话，我们拉大了两端的比例空间，挤缩了中间的空间。原来百度中间的空间在70-80%，通过调整之后，中间的空间只有60%左右。我们鼓励更优秀的人往前跑，不符合公司要求的自然就会被淘汰。

全球知名商业技术解决方案和管理服务供应商埃维诺（Avanade）凭借在工作环境、薪酬福利、职业发展、培训管理以及企业文化等方面的创新与实践，从国内多家企业中脱颖而出，继2014年之后，再次获得杰出雇主调研机构（TopEmployersInstitute）"中国杰出雇主"认证，进一步深化其良好、领先的雇主品牌形象。

无论是滨海投资有限公司自身的业务发展和扩张，还是外界环境的变化，都对滨海投资有限公司人力资源管理系统提出了新的要求，要搭建符合滨海投资有限公司长期发展变化的人力资源管理统一平台，以便管理总部能够及时、准确、全面掌握滨海投资有限公司下属各分支的有关人力资源信息。

在当今激烈的市场竞争中，企业文化发挥了不可替代的重要作用，企业要实现发展、做大做强，无疑就要重视和加强企业文化建设。

企业文化是企业发展的活力与灵魂，是企业成长的生命力；企业文化，决定企业发展高度，决定企业发展寿命。一个优秀的企业背后必然具有科学、完善、内涵丰富的企业文化支撑。民营企业怎样创造、形成、发展自己的企业文化呢？

大庆之所以这么多年来一直是飘扬在石油战线的一面红旗，其企业文化的力量功不可没。

企业需要明确地划分出他们的重要数据，与员工建立深厚良好的关系，并执行跨领域的安全政策。

众所周知，“海底捞火锅”成功的一个重要原因就是员工的工作方式、工作状态与众不同。员工每天的工作量、工作强度、工作的创新和精细度也是同行业里有目共睹的，也得到了顾客的高度认同。

各种关于创新的言论，让人耳熟能详;各种关于创新的文章，让人目不暇接。但是用什么样的方法与方式来创造一种适宜创新的文化环境，钻研其中的并不多。创新跟人的智力水平，学习能力，思维方式，知识水平，还有所处文化环境有关。

中高层管理者对员工的感情投资，可以有效地激发员工的开拓意识和创新精神，使他们鼓足勇气做事，而不是“前怕狼，后怕虎”，这样他们工作起来便无所担心。人的创新精神的发挥是有条件的，当人们心中存有疑虑时，便不敢创新，而是抱着“宁可不做，也不可做错”的心理，只求把分内的工作做好就行了。如果管理者能够对员工进行感情投资，在彼此之间建立信任感、亲密感，就会有效地消除员工心……

企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。

改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展，我国民营企业的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。

家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，很多家族企业中存在一种“黑暗压制力”阻碍家族企业发展的最大因素就是“黑暗压制力”感情过甚、理性欠缺;拒绝规则化、制度化;传统儒家文化成为制约家族企业发展的一大桎桔。

微软是一个商业传奇，但不是神话。正所谓，微软优秀的企业文化，成就微软优秀的企业。