案例交流

钢铁产能过剩，同质竞争激烈，客户个性化需求越来越多、资源争夺激烈，成本压力大，盈利能力降低，公司内部目标经营效益不佳，运营效率有待提升。如何从做大到做强，形成自己的核心竞争力。G钢铁企业在十二年后联合AMT重启流程建设。

半年多的流程优化工作，AMT通过项目过程充分的培训、研讨等方式推进了知识的转移和人才的培养，也推动青啤营销中心流程管理文化的形成。如一位流程责任人在总结中说的“最大的收获，是用流程的意识去工作，通过用流程的视角分析和解决了业务上的问题，比以前有了更大的成就感。”

基础软件厂商普元中标浦发银行BPM项目，该项目旨在构建浦发银行新一代统一流程平台，助推该行新一代信息系统建设。浦发银行在多家国内外BPM供应商中经过一年多严格的甄选，最后选择了普元的BPS产品，作为浦发新一代的基础平台之一。

用友NC进出口管理解决方案通过UAP平台将所有的基础档案的编码规则等规范统一，并将所有业务统一到这个平台上，从而为中轻总公司建立了一个以业务、财务、资金一体化的信息系统和统一的数据平台，覆盖了中轻总公司的现有全部业务模式，并建立起风险控制体系，规范了业务与管理的流程。

基础软件厂商普元中标浦发银行BPM项目，该项目旨在构建浦发银行新一代统一流程平台，助推该行新一代信息系统建设。

UltimusPDC与山东格瑞德集团有限公司成功签约正式合作。

皖北煤电集团作为典型的煤炭企业，通过多年的探索和发展，克服各种不利因素，与AMT合作在企业内成功引进和推广了精细化管理措施，形成了“组织高效、流程顺畅、人员精干”的煤矿管理新模式，成功实现了向管理要安全、要效益的目标。

创先是指不断争优，最终达成领先或先进，是南方电网成为“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的重要战略部署。自2010年开始，贵州电网携手AMT，历时3年通过3个阶段7个项目的合作推进创先工作，协助贵州电网实现创先目标，并建立了一套推动持续创先的长效机制。

从“零散的信息系统应用”到“一体化的数据管理体系和信息管理平台”，从“业务和信息孤岛”到“实现全员、全业务、全流程的信息化支撑”，AMT持续3年与金桥股份进行战略合作，以“放心、省心、舒心”的专业服务，帮助其全面打造“金桥脑”，为金桥股份实现精细化管理和战略发展提供有力的信息化支撑！

零售银行业“跑马圈地，获取更多市场份额”的模式已成为过去，进一步发展需要以客户为导向进行业务创新和转型，以持续提升盈利能力。成功的战略转型既需要缜密的变革推动，也需要通过流程再造进行运营模式的同步优化调整。

Holy集团的首席分析师SteveWeissman与ebizQ的PeterSchooff就保持移动用户与关键业务流程的连接之好处与挑战进行了对话。

与苏宁、京东不同，阿里用社会化思路解决物流问题。2013年，第三方物业公司为淘宝、天猫、聚划算三大平台投递50亿个包裹的投递，日均1370万个，从业人员接近100万。京东无疑要发展，现在有4万物流人员、未来可能是8万、16万、32万，这样下去会把百万大军纳入上市公司吗？

成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑。

在2008年并入华润医药集团后，山东东阿阿胶股份有限公司（简称东阿阿胶）的信息系统几乎都按照集团的要求改用Oracle的产品，唯独BPM（业务流程管理）平台没有改变。这是为什么呢？

导语：截止今天，成都成量的信息化已经处于行业先列，不仅实现了企业跨部门的协作，而且建立了物流、资金流以及信息流的高度集成，将成都成量的信息化水平提升到一个全新的台阶。这一效果背后，流程管理平台扮演了至关重要的角色。