AMT前沿论丛

曾看到一篇文章，知名经济学家茅于轼阐述了市场经济下的道德建设问题。茅于轼对于民众中“市场经济把人变富了，心却变黑了”的普遍误解做了澄清。从经济学的角度看，私心是中性的，无所谓好，也无所谓坏，其分界点在于是否侵犯了别人的利益。那些道德沦丧的事情，其原因在于对市场规则和秩序的破坏、对他人利益的伤害，而不在于市场经济本身。真正的市场经济中，……

我的故事不够沧桑，所以可能和大家分享的也不太多。60年代末期出生的人对那个时代想必都存有感触，我与那个时代的大部分人一样，历经了单一到多元的文化熏陶，历经了从封闭到开放的心路坎坷。生活对于我而言，更像是学习与历练之地，一路走来，一路学习，一路实践。童年虽然生活在经济水平一般的家境下，但是因为兄弟姐妹多，少了物质上滋养的我精神上却无比的快乐和富足。大学我选择的……

我们确实走到过不少的企业，从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。他们会拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问：你觉得我们流程开展得怎么样？这个时候我们固然要看文件，但是还有三个方面来衡量这个企业流程管理做得好不好：第一，观察这个企业任意一次会议比如说随机推开会议室的门，进行原始会议语……

杭州交大校友会是一个校友自愿参加的非盈利的公益性组织，是校友间交流、合作、互助的平台，通过校友之间的活动和交流，逐步提高校友会的社会知名度和影响力，本质上也是为杭州及浙江的经济社会发展做出自己的贡献。

李小鹏面对的“机遇”并非个案，当事人常常为此激情澎湃并认真去计划和准备，最后却可能只是一场热剧，当你真正落实时，却会有资金不足、工作太忙、人手不够等等诸多原因，最后落个草草了事。实际上，除了管理和信息化意识等常见问题之外，还有一个重要的原因是：当人们想要变革时，往往并没有做好变革的准备和决心，加之没有足够的理由和好的方案来支撑，最终计……

CIO李小鹏感到企业发展到现在需要对信息化做一个整体的规划。说到规划，它是有前瞻性的，不但要把握现在，还要对未来发展方向有正确的判断。IT规划一般要掌握两大原则：IT规划要与经营战略规划相结合的原则，与经营管理重点相结合。信息系统不但要支持现有管理的需求，还要支持企业发展的需求。整体规划、分步实施的原则。 IT规划一般是三至五年的规划，要根据各阶段的业务来应……

津华投资控股有限公司经过几年年的连续增长，已经成为多元化的大规模集团公司，目前集团是处于复杂业务环境下，明显出现了决策信息无法满足业务发展要求的状况。虽然企业需要从组织、战略等方面需要进行优化调整，但是，作为支持企业发展的重要工具的信息系统，已经成为集团继续发展的瓶颈；信息系统建设也是企业在规模化、多元化发展的必经之路，更是提升管理水平的重要手段和工具之一。……

我们先来看一个庄子讲的故事：庄子家已经贫穷到揭不开锅的地步了，无奈之下，只好硬着头皮到监河侯家去借粮。监河侯见庄子登门求助，爽快地答应借粮。他说：“可以，待我收到租税后，马上借你。” 庄子听罢转喜为怒，脸都气得变了色。他忿然地对监河侯说：“我昨天赶路到府上来时，半路突听呼救声。环顾四周不见人影，再观察周围，原来是在干涸的车……

研发管理，从最初的茫然到今天的日渐成熟，经历了众多阵痛，研发管理的几个发展阶段也让我们警醒，不由得想到了过去20年，中国通过低成本优势，创造了“Made In China”的奇迹。“Made In China”惠及世界各国，也为中国创造了大量财富。但“中国制造”的低成本优势目前正受到挑战……

（被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇的“少一点管理，多一点领导”的观点曾多次占据和主宰众多人的头脑，但是“少一点领导力”才是我们的现实）对于目前的研发管理实践，我想说的是，中国企业管理和其他国家的企业管理相比应该“少一点领导力”，中国人一点儿都不缺领导力。中国人天生……

研发活动自身的特点决定了其绩效考核与一般的有所不同，什么样的研发绩效管理体系比较合理？合理的绩效指标的建立能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效指标以及管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有……

调研客户和市场需求 不同企业在不同阶段调研客户和市场需求的方式、手段和投入确实有很大差异。公司处于起步阶段，决策相对比较快，因为要生存就得快速占领市场，因此决定了调研的时间不能太长，另外也没有太多时间和精力去进行大范围的和长时间的调研。而跨国公司不同，一个产品可能从调研到决策需要半年时间，产品的生命周期都会受到影响。这跟企业的规模和发展都是有关系的。在国外也……

从整体上讲，我国研发经费投入与发达国家相比差距很大，存在研发投入严重不足的问题。1995年，日本美国韩国和法国企业的研发经费占国内生产总值的比例分别为2.77%，2.55%，2.68%和2.33%，而我国仅有0.6%。尽管现在意识觉醒，加大研发投入，我国高科技企业由于产品技术含量不高，缺乏竞争力，只能以低价参与竞争，造成销售成本较高，毛利率低，这样又导致了研……

企业搞研发需要很大的资金投入，研发预算管理直接影响到企业研发能力的强弱及研发成果的成败，然而目前国内许多企业对研发预算管理的认识还很模糊，管理手段也相对落后，原因是什么？出路又在哪里？首先，目前很多企业对于研发项目的关注仅停留在其技术层面，在很多人观念上并没有认识到研发活动资金管理的重要意义。而现实中又有两方面的直接原因，一是由于研发活动所具有的不确定性而使……

（研发管理，从概念产生到提升至战略层次，半个世纪的发展演变，给中国的本土研发以什么样的启示？）从20世纪50年代末开始，西方国家的R&D管理模式几经演变，目前已经进入了第四代研发时代，这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。目前我国的R&D还处于不断发展阶段，那么目前的研发管理，什么是其经营的核心？纵观研发管理的四个时代，通过比较我们可以……