借助微信,杭州微车队实现了不可思议的自我组织、协调、分工,这个自发的民间组织不属于任何一个商业机构,但是他们有序的自我管理能力令团队每个成员月收入至少提升了20%以上。
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借助微信,杭州微车队实现了不可思议的自我组织、协调、分工,这个自发的民间组织不属于任何一个商业机构,但是他们有序的自我管理能力令团队每个成员月收入至少提升了20%以上。
据统计,在今天的中国企业中,还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌,这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说,品牌的知名度并不是一个非常有力的激发购买欲望的指标。
腾迅积极布局移动市场战略很早就存在,腾迅不仅抢占即时通讯QQ的大量用户桌面端,在移动端微信也是风声水起,近来就有国外的研究机构对于腾迅和NHN两家公司的未来战略进行了剖析,腾迅欲在微信以外抢占移动游戏市场。
人无远虑,必有近忧。对企业来说,战略是一切工作的中心,它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位,各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求,也就是“正确地做事”。
战略就像是一张企业航海图,指明了企业这艘大船的航向和目标,任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下,企业目标必答、愿景必达。企业没有方向就会随波逐流,岂能驶向远方?
并非所有的营销努力都能获得合理的回报,并非所有的市场位置都有经营的价值。每个市场中都存在着“无效经营”与“正常经营”的不同区位,无论是局部市场还是整体市场。
手握现金,企业不知道该怎么办?同要去找钱的企业相比,该企业比较幸运。因为,在当前他们不缺钱或者准确地说,他们想用当前的钱去赚取未来更多的财富。问题就出在这里,不知道怎么下手通过市场方式去赚取更多的商业利润。
在中国社会和中国企业中角色管理混乱的现象极为普遍,对企业执行力冲击非常大,而承担好自己的职责使命,扮演好每一个组织、每一个个体的角色,是企业卓越执行力的根本前提,所以,我们将角色管理能力从制度力与行动力中剥离,以强调它的重要性。
孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。
在企业经营中,有些决策是战术性的,允许反复尝试和不断调整的,即使犯了错误也可再纠正,所付代价亦不会很大。但也有些决策是战略性抉择,如“定位”,那就像在下棋,是“落子无悔”的,决定一旦贯彻下去,就很难改变,或是要付出沉重的代价。
黑格尔提出了五项管理者的基本职责“设定目标、组织、激励与沟通、衡量、人员发展”。这五项可以说涉及到了企业正常运营方方面面的问题。看似不多的五条,实际上包含了大量的工作内容。
据财政部国库司负责人介绍,自1981年恢复发行国债以来,我国国债管理经过了一个逐步探索、不断进步的历史过程,国债管理市场化改革稳步推进,为实现财政政策目标发挥了重要作用。
管理费用通常是损益表上的第二大成本项目,减少这块费用的短期方法常会偏离有意义的管理成本改进努力。必须以战略方法慎重控制管理费用,实现长期改善的目标。