1927年,松下公司在日本率先尝试建立事业部制,这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题:随着事业发展和规模扩大,企业如何维持它的经营效率,保持企业家对它的控制力? 松下公司建立事业部的直接原因就是公司的扩张。松下公司的前身是松下电器制作所,成立于9年之前的1918年。公司创立之初,松下幸之助还能凭借勤奋参与产品的发明和……
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1927年,松下公司在日本率先尝试建立事业部制,这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题:随着事业发展和规模扩大,企业如何维持它的经营效率,保持企业家对它的控制力? 松下公司建立事业部的直接原因就是公司的扩张。松下公司的前身是松下电器制作所,成立于9年之前的1918年。公司创立之初,松下幸之助还能凭借勤奋参与产品的发明和……
华为和海尔,可以视为中国企业的两大“样本”。 说它们是“样本”,一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。 眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TC……
曾经质疑惠普走得太快的声音仿佛还在耳边:“惠普成立60多年了,你怎么能让60岁的老人去跑百米?!”但是2006年,年近七旬的惠普却完成了一个漂亮的百米冲刺。 2006年的冬天还真不是一般的温暖,在最冷的一月,北京的街头已经是早春的景象。不过,对于惠普来说,2006年的冬天连“暖冬”都算不上,那是名副其实的……
新的经济形势下,民企是否只能作为国企的附属而无法独立主导发展?在政策限制、国有资本对峙、跨国巨头威胁下,民企的发展之路又将何去何从?而华为的成功、华为的跨越则为中国民企的发展指明了一条新的道路——15年,华为跨越了什么?不久前,《世界经理人》评选出15年来对中国管理影响最大的15人,华为任正非入选。对任正非的评语是:神秘的战略思想家,……
加入项目团队中的成员,无疑需要从全局出发,为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中,每个团队成员可能都存在自己的个性化需求,只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的,项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。 笔者结合自己的实践经验,总结出团队成员的五种个性化需求:“物质和精神需求”、“学习需求&rd……
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶扇动几下翅膀,就可能为美国德克萨斯引来一场龙卷风。从员工管理的角度分析,“蝴蝶效应”表现在:一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,……
2007-4-13 说给团队的话财务、行政、采购,我们的员工和经理们,做个简单的东西要几天才能有个样子,即使最简单的规则也要第二天。大家没有“今日事今日毕”的概念。没有“结果是自己的”概念!没有最基本的职业精神!团队现有的人才结构中,年龄大的不少,财务、工程、筹备总厨等。50岁左右的人似乎比年轻人更有冲劲。为……
在规模较小的团队,团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大,领导的大部分时间都和高级员工在一起,这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 初级员工,是处在职业发展的初级阶段的人,他们最需要的是学习和提高技能的机会。他们如何提高技能取决于2种机制:一是安排他们所做工作(以及负责项目哪一部分)的工作委派体系,二是在……
在二十世纪最后十年期间,授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用最多的概念之一。授权并非指使其他人权力更大。实际上,我们也许没有这样做。相反,授权能使我们所在的机构更加高效,并使其成为我们度过生命中大部分时光的更好的地方;授权创造出一种更佳的实施力,使人们之间能够进行更加正确的评价。也就是说,授权就是一种相互的影响,是对知识的分享及权……