看了几百本管理的书,听了不少视频讲座,现在感觉脑袋里还是空空如也,如果不翻书的话,可能连一些专业词汇都不知道什么意思了。如今,我走上管理岗位也有5年了。不敢说对管理没什么高深的理解,但是自认有一点小看法。以下是个人的一点感悟,仅供大家参考。讲我的经验之前,先讲一个故事。
|
某公司从成立以来,始终奉行这样的原则:“员工与顾客都是企业的上帝,企业应为员工提供优质服务,员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示,管理层就是服务层,管理者就是服务员。
柳传志将联想控股的权力交接分为三步走——引进战略投资、组建新的管理团队以及他并没有指出的联想控股整体上市。作为联想控股新任接班人的朱立南,对于其肩负的责任,表示:“联想控股是我一生的事业,我将为此不懈努力。”
中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义。
我们经常把企业的管理者和领导者混为一谈,认为管理者就是领导者,领导者就是管理者。事实上,这种认识不仅概念模糊,而且较为肤浅。一个高效管理者,并不一定是一个强有力的领导者。
去一家工厂检查标准化管理改善工作,发现虽然已经安排了半个多月,但采购部的供应商档案依然是没有建立,采购部主管的说辞是没时间,于是我就找来主管此事的生产总监,想不到总监竟然说:他们不建我也没有办法,老板也没有授权给我处理。
对于一个团队来说,其核心理念是团队生存、发展的宗旨和使命,它包含了团队组成的目的、发展的方向。日本松下称得上是世界级的电器集团,公司创始人松下创建公司的理念是:立志让世界上所有的人,像亨用自来水一样,享用松下生产的电器产品。
对于企业来讲,让新招聘的大学生快速的融入到企业当中、快速的掌握各种企业工作所需要的有关技能、快速的进入良好的工作状态,是企业减少人才浪费、提高人才使用效用、增强人力资源管理能力的重要方面之一。
现代企业管理者最大的困扰是如何有效的激励团队,也试图从多个途径去探寻解决之道,如从世界知名企业的案例中寻找方法和经验,制定更有效的薪酬政策,制定明确的绩效目标。
在雁群的飞行过程中,会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列;同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声;如果发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形,靠近这只遇到困难的同伴,协助它降落在地面上,直至它能够重回群体......
企业竞争在今天就是人才竞争。当今企业对于人才的招揽和培养可以说是不遗余力,企业培训的兴起也是在这种大潮下的必然。而对于企业来说,不仅人才的职业素养,其本身的性格也是需要极其重视的。而在所有的人格行为当中,被动进取的员工是最难相处的工作对象。
今天,很多的企业都面临着管理人才的溃乏,一线员工的短缺;企业与企业之间的竞争,集中到了员工上,“如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题;由于人才年龄结构的变化,80后90后的员工比重越来越大,以前用得很好的管理方法现在行不通了,大多数企业面临着共同的问题......