战略制定

一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大!泰勒的工作方法，让美国成为世界强国;德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。在中国，特劳特的“定位”理论，让曾经徘徊在低附加值山谷中的“中国制造”逐渐觉醒，向更有竞争力的“中国品牌”进发。

产品生命周期是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。

国内电商领域的11月11日促销节日将至，这一天也被戏称为“光棍节”.从昨日起，天猫、京东商城、当当等商家便提前一周公布各自促销计划。由天猫在4年前发起的“光棍节”大促销即将形成一场电商促销混战。

在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

在长期的管理咨询过程之中，我们经常会向客户提醒，精彩的创意并不等于对公司有价值的创新。

最近总是被客户询问，如何才能提高用户对电子邮件的反应?如何让一封视觉效果颇佳的邮件，切切实实带来强大的邮件营销效果?效果关键的关键在哪里?就是提供的引起用户的共鸣的邮件内容，促使用户采取行动。

波特的定位论无疑是全球战略研究领域最具影响的硕果，亦因此，波特被称为当今世界竞争战略第一权威，现代最伟大的商业思想家之一，哈佛大学的“镇校之宝”，获得的荣誉无数。

提到联想的管理，柳传志曾不无自豪地说：“尽管我和集团其他创始人是中关村研究人员出身，但在1984年下海以后，我们把最大的力量投入到了企业管理及其规律的研究上，经过不懈的努力，实践证明我们的管理十分成功。”

专业化道路和多元化经营，企业到底走哪种路线更好?这是很多企业家一直在探讨的问题。但笔者认为，这并不是本质问题，作为企业一定好好研究行业，回归本质，找到适合自身发展的战略，这才是出路。

蜘蛛的灵活与蛛网的稳定，可以使企业在成长的过程中，面对变化的环境与激烈的竞争，快速反应，伸缩自如，达到“跳蚤有形，大象无形”的境界。

他把抓虾卖给豆瓣后，创立了“美丽说”。他身上除了这两个标签，还常常有“北大”、“IBM”。不过，这些标签并不产生真正的意义。而看到机会，和把握住机会，也不一定是同一件事。

几年前，诺基亚提出并开始向互联网和解决方案提供商方向转型。今天，诺基亚的这一战略性转变已经结出硕果并深刻影响着人们的生活。越来越多的人习惯使用诺基亚的互联应用服务，浏览互联网、下载音乐、使用诺基亚Ovi商店里的应用服务，这是巨大的市场空间，同时诺基亚的竞争对手也没有停下追赶的步伐，因此，诺基亚唯一的选择就是转型。

2011年即将过去，我们迎来了充满不确定性的2012年。说不确定性，是全球经济进入“迷失期”，欧债危机有蔓延之势，目前看不到解决的曙光，美国自2008年金融危机以来经济还未恢复，失业率依然高企。

AMT咨询军工行业线研究表明：军工企业的管控体系必须兼顾三点要求，即符合国有控股的产权制度特征；符合军工行业特征和控制集团管理体制；符合军品民品结合经营管理模式。

精益管理是一项艰巨的系统工程，需要花大力气，耗尽体力与智力，不断能力，才能真正落实到位，见到成效。