海尔物流的分拨时间是5天，国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司物流分拨时间只要4天半就够了，李宁公司物流绩效的优秀可见一斑。李宁的物流策略在物流运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长组合拳。科学选择在挑选物流公司时，李宁公司在国内的很多货主企业总是相信大型物流公司的情况下，不找最大的物流公司，只找最适合的。1、招标选择最合适的承运商李宁……
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案例交流
基尔运河“赢”在哪里
用自己独特的经营管理模式，历经百年沧桑的世界第三大船闸运河——基尔运河演绎了一个现实版本的不老传说。 运河简介 位于德国北部的基尔运河，西南起于易北河口的布伦斯比特尔科克港，东北至于基尔湾的霍尔特瑙港，横贯日德兰半岛，全长53.3海里 ，是连接北海和波罗的海的重要航道，故又名“北海－波罗的海运河”。基尔……
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供应链
“蓝色供应链”全面提速燕莎腾飞
蓝色供应链与以往供应链的一个最大的不同是通过工作流实时驱动的，并以图形界面取代了传统的表单形式。供应商可以实时了解到订单流转的环节进行到哪，甚至可以不必上网，通过手机就可了解关键信息，因为网络与手机媒体进行了接口。 ——北京燕莎友谊商城实施蓝色供应链系统成效初显，正式全面升级运行 2005年10月，由北京燕莎友谊商城、IBM公司和富……
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案例交流
整合内部资源 驱动供应链“最初一环”
卓越电子：重造企业？优化供应链，需要销售、财务、采购重新设计，否则无法实现……”卓越电子公司供应链项目小组的结论，着实让企业的领导层吃了一惊：“他要重造我们的企业？！”制造基地位于中国深圳的“卓越电子”公司强调为客户提供高质、低价、多样选择的电子元器件产品，属于典型的V型……
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案例交流
供货时间缩2.5小时 苏宁物流半年省3千万
吴向明最近在南京苏宁的购物经历让他大吃一惊。 他清楚地记得在中午11：58时交钱下订单购买彩电，但当他前脚刚在下午13：30到家时，苏宁的送货人员后脚就紧跟着把彩电送了过来。吴向明略加估算，苏宁完全处理这次订购仅需90多分钟就已完成。 在物流公司做事的吴向明清楚家电卖场物流的平均耗时是4个小时（两小时配装、两小时运输），在此基础上每压缩60分钟，都需要对企业……
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案例交流
告别搬箱子 上外物流构筑物流生态系统
物流是一个泊来词，它和我们的生活息息相关。从百姓的日常起居到企业的商业运做，物流都扮演着一个非常重要的角色。许多人常把物流等同于一般的仓储和运输业务，其实,物流并非仅仅是把货物从一个地方运到另一个地方。 传统物流包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工等基本环节和功能，而现代物流则是一个非常复杂的生态系统。若想在物流业的竞争中立于不败，物流信息平台显得……
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案例交流
苏州“一百”的“城市物流”
过去未曾涉足货运业务的大商场却在“货的”经营权争夺中一举中标，然而他们的追求远不止此…… 古城苏州的街头出现了一辆辆“货的”，奔驰在大街小巷、城区市郊，崭新的车辆，绿白相间的车厢，撩人眼帘。出人意料的是，来来往往的“货的”中，有过去从未涉足货运业的该市第……
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案例交流
恶性竞争中降低物流成本 三联家电谋变
面对国美、苏宁等后起之秀的大规模扩张和贴身紧逼，10多年前曾是业内老大的三联家电一度陷入迷茫。在系统分析了家电行业发展趋势和自身优劣势后，三联家电最近重新找到了发展方向———“重举服务大旗，争取高端顾客，整合产业链条，降低物流成本”。 重举“服务”大旗 1月27日，……
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案例交流
海丰的第四方物流“冲动”
在仓储和运输能力决定一切的今天，我国的物流企业还处在“储平丰欠、运通有无”的阶段，对于第四方物流（4PL）的探索也只是停留在理论水平上。难怪许多业界内的人士会愤愤不平，大喊“4PL不过是玩概念”，因为在我国物流领域内，4PL的确是有如海市蜃楼的美景蓝图。 4PL在我国到底能否走出概念的“无间……
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案例交流
ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀
ZARA介绍 西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。 Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，堪称&……
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研究报告
参考报告——某快速消费品标杆企业的供应链优化案例剖析
某快速消费品标杆企业的供应链优化案例剖析定价：RMB￥5,000订购方式网上订购（推荐）订购热线：021 51096826-112联系我们如想了解更多我们提供的内容，或定购我们的报告，请联系：电话：86 21 51096826-135传真：86 21 50901532E-mail：marketing#AMTeam.org请把#换成@随着现代物流和技术的发展，……
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案例交流
2004航空物流展望：十大惊奇(AMT研究院 赵杨)
2004新年伊始，《全球航空货运》就在封面报道里给我们出了一道算术题：客运减货运等于几？“地球的一边，一群西装革履的经理人正在登上为他们准备的一架从芝加哥飞往美国东部费城的午夜“红眼班机”。波音飞机的时速
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案例交流
“第三利润源泉”的最后一桶金——谈物流环节中的运输成..
当你在超市里花6元钱买一瓶2.25L的可口可乐时，你有没有想过，这6元钱里，蕴含着多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？
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案例交流
解读航空转运中心的价值（AMT研究院 赵杨）
正如UPS董事长兼CEO迈克•埃斯丘8月3日在美国交通部演讲开篇提到的那样：“在新的中美双边航权协议中，谈判双方均对航空转运中心在进一步实现全球贸易同步协调中的关键性作用表示认可，这一点具有特别突破性的
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