王小川:搜狗五次挑战 五次突破
由《创业家》主办的2013年“年度创业家”颁奖典礼在北京香格里拉大酒店举行,搜狗CEO王小川荣获“年度创业家”这项年度大奖,以其具备的强大创新和颠覆精神,成功获得了经济界及IT界对其创造性成就的肯定。
11月19日,由《创业家》主办的2013年“年度创业家”颁奖典礼在北京香格里拉大酒店举行,经过近三个月网络票选、专家评审等多个环节的评选,大奖终于尘埃落定,搜狗CEO王小川荣获“年度创业家”这项年度大奖,以其具备的强大创新和颠覆精神,成功获得了经济界及IT界对其创造性成就的肯定。 王小川自2003年从清华大学毕业后,正式加入搜狐公司任高级技术经理,并陆续晋升为技术总监、高级技术总监、搜狐最年轻的副总裁、搜狐CTO等。2010年搜狗从搜狐分拆后,王小川兼任搜狗公司CEO。不得不说,作为曾经的国际信息学奥林匹克比赛金牌得主,王小川在技术研发和运营战略两方面都为搜狗注入了独特活力。 在经营方面,王小川独创的输入法-浏览器-搜索三位一体的“三级火箭”模式,为搜狗打造出了“云-端”结合的立体化产品构架,并顺利地将搜狗推上了“客户端-渠道-用户”这一令人惊喜的高速路,使之在短短3年内连续创造增速奇迹,成长为互联网业界又一个具有数亿用户规模的“超新星”。在研发方面,王小川领导开发的搜狗输入法可谓开辟了中文输入法的“云”时代,并借此迅速占据了市场上超过80%的用户群体;而就在年初,搜狗团队所开发的搜狗号码通还曾在2012中国互联网创新产品评选中荣获“年度创新产品奖”。 “搜狗在迈向新的台阶,最近三年的收入每季度复合增长率23.8%,今年会有2亿美元收入、明年单季度可能破1亿美金的收入,在这样变化过程中我们经历了五次大的变化,或者其中有三次对产品的突破,有两次体制上的突破。”王小川总结,如何把搜狗在一穷二白的环境里做起来?如何在巨头垄断的局面下做搜索?如何通过浏览器走出三级火箭模式,占领市场份额?这是对产品三个突破;另外两个突破分别是,在2010年获得阿里巴巴和云峰基金入资,把搜狗由搜狐研发中心变成完整的公司结构,以及在今年9月份腾讯战略入资。王小川表示,这五次每次都是挑战,但每个阶段面临的困难不同,每个阶段的经历对未来都有很大的帮助。 同时王小川表示,未来联手腾讯后的搜狗将会在三方面发力,在进一步扩大搜索量的同时,强调“智慧”战略,并将着手于更具颠覆性的产品创新。据了解,搜狗与腾讯的合作已经在短时间内帮助其“三级火箭”完成了一次大升级,不仅全面融合了原腾讯搜搜的研发团队,更与腾讯完成了在资源、数据等方面的对接,借助腾讯强大的社交关系链作为搜狗智慧创新的突破点,并进一步加强了搜狗在无线端的竞争力。 据介绍,此次《创业家》所主办的“年度创业家”奖意在奖励通过技术、产品、商业模式等颠覆性创新,挑战行业既有秩序,并被公认取得成功的高成长企业创始人,此次获得提名的候选人多达40人,除搜狗CEO王小川外,58同城CEO姚劲波、去哪儿CEO庄辰超等十位当红创业家获得了该奖项。
责编:刘沙
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