两化融合推进增效工程

“‘两化融合’提的太对了。”天津大学管理学院院长、CIMS专家齐二石接受采访时开门见山地说到。西方是在进入了工业化后期之后，顺理成章地开始了信息化（或者称作知识经济），而我国的工业化还没有完成，所以在推进信息化的时候也要把工业化同步推进，“所以就必须两化融合，不必议论谁带动谁。”

齐二石介绍说，信息化要具备一定的管理基础，比如设备完好率、人员素质等都要达到一定的要求。美国工业有两百多年的历史，日、韩是一百多年，台湾也有五十多年了，所以它们上信息化的时候效果很好。反之，如果工业基础薄弱，信息化的推进就会遇到问题。“信息化工作没有责任解决这个问题，这个问题应该是工业化要解决的，是工业工程要解决的。”

“IT+IE”才完整

齐二石所讲的“工业工程（Industrial Engineering）”，与信息系统合称“IT+IE”，是天津专家组提出的最突出的理论。

“工业工程指的是，通过改进设计和控制，使企业用更少的人力、财力，生产出更多的产品。”为了讲明这个概念，齐二石为记者举了个例子。一汽轿车在投资一个产品的同时又上线了一款产品。最简单的想法是，再新建一个厂房，购置一台设备，据估算，这需要4亿5千万元投入；而一汽的做法是，把一条生产线的设备和新生产线的设备放在一起了，“这就是工业工程。它只是省了4亿5千万元吗？绝对不是，还有维修费，另外的投资等等。”

齐二石认为，“十二五”规划，首先一点就是增效，增效的核心为“工业工程加精益生产”，实际上就是数字化工业工程、数字化精益生产和数字化精益设计三大数字化。“IT+IE”也可以称作“精益生产+IT”，丰田式的工业工程就是精益生产方式。20世纪50年代，全日本都在研究工业工程如何赚钱，研究怎么提高效率，降低成本。我们在工业上错误地认为，有了产品、技术和工艺，有了设备和材料，就有了收益，殊不知这完全是两回事。

如今，天津正在许多企业实行试点，收到了很好的效益。“和用友合作，它去装软件，我们去做改造，软件是IT，改造是IE。我们做了培训和调研，还准备进一步把这套理论和数字化技术手段推广开来，这是我们‘十二五’要干的事。”

齐二石指出，在信息化过程中，为了推进这项工程，专家队伍中一定要有工业工程专家，这些专家一定要明白中国工业的现状和工业实际过程，而不仅仅局限于信息化、自动化的层面上。还要根据科学的统计结果，把企业的需求研究准、研究透，避免主观性太强，不能“脑袋一热就搞信息化”。

精益设计

设计领域涵盖了产品设计和生产系统设计，“我们现在的设计技术和能力约相当于美国上世纪三、四十年代的水平，所以我们的工厂设计缺了不少东西。工业设计包括工艺设计、设备选型设计和设施设计三部分。在我国，往往‘设计’完以后仍在摸着石头过河，因为工厂在建立厂房、设备的时候，没有给出完备的技术设计。中国的工厂一年实现设计的20%，一直到第五年、第六年才能实现100%的设计；而西方的企业从工厂设备投产一直到形成生产力，两、三年就完成了。两三年实现100%的生产力，和五六年实现100%的生产力，效益的差距不言而喻。

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