简约管理让中小企业信息化更普适

联合国经济和社会事务部今年发布的数据表明，当前的全球经济增长正在放缓，而我国也面临着经济下行的巨大压力。

作为我国经济的重要支柱，同时也是推动两化融合的重要载体，我国广大的中小企业在2013年曾创造了80%的就业岗位和58.5%的GDP。

而现在，这一群体不仅面临着来自外部大环境的压力，还要承受着内部成本日益增高、经营效率低下、市场开拓发力、融资难融资贵、难以有效提高自身素质等窘境。

究竟中小企业该如何练好内功，提高自身竞争力，突破瓶颈，实现创新和转型升级呢?

在正确的道路上做正确的事

“在中小企业创立及成长的过程中，需要解决两大关键问题：一是确定可持续的商业模式，二是建立可复制的管理模式。”鼎捷软件中小企业事业部总经理孟磊先生给出了简约但有力的答案。这一答案正是来源于鼎捷软件在制造业信息化领域深耕30多年的经验积累，从而得出的“简约管理”方法论。

鼎捷软件董事长特别助理张振清（左）、鼎捷软件中小企业事业部总经理孟磊（右）

“简约管理是方法论，而不是理念。”孟磊对kaiyun体育官方人口 记者一再强调，因为，在中国管理界，从来不缺乏各种各样的理念和思维，但是却缺少系统的、有效的、可落地执行的方法论，尤其是适合我国广大中小企业的管理方法论。而由鼎捷软件中小企业事业部提出的“简约管理”方法论，是通过对中小企业发展规律的把握，提炼出来的适合中小企业的、关键的成功要素和运营管控点，从客户管理价值的角度提供简约的管理方法，从用户体验应用层面构建简约的IT应用，旨在为众多中小企业提供系统、有效、可落地执行的管理新方式。

据介绍，这套简约的管理方法包括了明晰化的目标、流程化地分析、系统化地规划、标准化地规范、效率化地简单、数据化的指标、周期化地稽核、持续化地改善，共八大要素，能够有效帮助企业有步骤、有规划地制定完成经营循环;同时，通过标准化流程与规范的建立，可以帮助企业形成可以复制的管理模式，最终实现企业商业模式的可持续经营。

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