雷万云新书出版 讲述信息化建设四部曲

前言节选

几年来一直思考写一本有关企业信息化建设方面的书，对整体框架、提纲和内容考虑和准备了近三年，国庆节终于完成了所有书稿的优化、统稿和校审工作，希望尽快跟大家见面。实际上这本书比我的前2本云计算书的准备工作要早近2年多，由于中途写作这2本云计算书，把这一计划给延迟了。

党的“十七大”以来国家进一步提出两化融合的战略，即“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。那么，对于企业来讲，如何面对后危机时代企业发展的挑战，实现两化融合，提升企业竞争力，这不仅是企业管理者要思考的主题，也是企业CIO要探索的一个话题。笔者认为，企业实现两化融合要有一个信息化建设的方法路线，这就是企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施。

笔者认为对于企业的两化融合，其实质就是如何把企业的战略、管控、业务运作同信息化建设、应用相结合的过程，形成企业的竞争力。因此，企业信息化建设是一个系统工程，融合的过程就是信息化的建设过程，这个过程把企业信息化建设分为四部曲。

本书主要展现笔者10多年来企业信息化建设与管理所积累的理论与实际经验，即所谓企业信息化建设四部曲。全书分为四篇12章，第一篇为信息化规划篇，分为三章来论述如何基于对业务战略的理解，来映像形成信息化的规划过程的方法路线与实际案例。第二篇为IT管控篇，论述一个组织要把信息化的规划落地的基本保障就是建设组织的IT管控体系，以提升组织的IT领导力和执行力。第三篇是IT标准和信息资源管理篇，描述一个组织如何避免信息化建设过程中的信息孤岛问题、信息资源整合问题，建立信息化标准体系、信息资源规划与管理的信息工程简要理论、策略与方法以及实践案例。第四篇关键项目建设篇，论述在规划、管控以及标准体系框架下ERP、BI和企业集成等关键项目的建设策略与方法以及实践案例。全书主题是如何通过信息化建设四部曲来循序渐进地形成全面、科学和可持续的企业信息化建设最佳实践，这也是对党的科学发展观在信息化建设方面的具体落实。

标准、整合、集中、协同、敏捷、绩效，随着信息化与业务的逐步融合，可以形成一个企业应用集成。企业通过这样的信息化建设四部曲的不断循环、渐进，可以很好地把两化融合落到实处，企业的核心竞争力将会不断提升。企业将会在后危机时代的全球化新一轮市场竞争中立于不败之地，获得持续的发展能力。

本书定位于一个组织（包括政府、区域和城市、企业等）信息化建设理论、策略方法以及实践案例介绍和论述，是从信息化建设全生命周期出发的一个系统论述，即从系统工程层面来论述，体现“四部曲”的方法论，而不是局限于某一个关键技术，但对一些关键环节和关键技术也讲深讲透。

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