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未雨绸缪 CIO在并购完成前的工作
从IT开始在公司中发挥作用，不管是简单的PC还是大型数据架构，IT从来都不会直接产生经济效益，除非是在以IT解决方案为产品的公司。这也是IT部门被误认为是公司中的“成本中心”的原因之一。
从IT开始在公司中发挥作用，不管是简单的PC还是大型数据架构，IT从来都不会直接产生经济效益，除非是在以IT解决方案为产品的公司。这也是IT部门被误认为是公司中的“成本中心”的原因之一。
那么，IT如何才能获得公司和CEO的认同呢？
卡夫食品的亚太区基础架构运营部经理SLLor在第三届信息技术最优秀大会上，提到了IT在公司兼并整合重德角色，可以证明IT在公司运营中的作用，体现IT价值。
本系列文章将会根据Lor的发言，考虑并购的不同阶段，分析在企业并购整合中IT将会发挥什么样的作用。本文主要集中在并购完成之前的IT工作。
IT部门和
CIO需要在公司并购合同签署之前，就积极参与到并购准备工作中。NuanceCommunications，Inc.前CIO（现任副总裁）LarryRowland说：“你需要与并购团队合作，了解哪些交易正在进行中，并参与整个并购调查过程。”
在这一阶段，CIO和IT部门需要考虑以下几项：
IT系统是否兼容
企业应用是否保留
并购前的IT维护合同
并购公司的员工
制定1-3个月的短期解决方案
IT系统是否兼容
两家公司各有各的IT系统，CIO需要考虑两套系统是否都有存在的必要？系统的软硬件是否存在不兼容的情况？是完全不兼容，还是不分不兼容？维护两套系统的费用是否会更高？如何决定留用的系统？是否需要抛弃旧有系统，更新换代？这些问题考虑的根本出发点是公司的正常运营和成本支出。一般而言，IT系统在并购中游三重解决方案，分别是替代型、并立型和重装型。
替代型集中管理需求强烈、IT预算充足的企业，首钢总公司、青岛啤酒、迪信通等收购案就是采用的就是替代型方案。而香港地铁公司、国泰航空公司收购其他公司的时候采用了并立型方案，这种方案适合平级并购，且两套系统各有优劣的情况。实力雄厚的大型公司比较适合采用重装型方案，联想集团、TCL的收购案就是其中的典型。
无论公司选择哪种方案，在保证公司可以正常运营的情况下，CIO都需要尽快果断决定IT系统的去留更新。
企业应用是否保留
应用方案都是直接为公司业务服务的。应用主要分为两大类，统一购置和自主开发。如果被并购公司和并购公司采用的是相同的统一购置的企业应用，解决方法比较简单，CIO可以考虑利用应用供应商的服务直接并入应用系统。
但是如果被并购公司的应用是基于自主开发的，那么需要考虑这些应用是否与IT系统兼容？对于不能接入公司系统的企业应用，CIO需要制定应用转移方案，确定业务连续运营不间断。
并购前签订的IT维护合同
在并购发生之前，有的公司已经签订了长期的维护合同，可能刚开始执行。对于这些合同，CIO需要和各部门，甚至被并购公司的CIO讨论，合同是否需要继续执行？继续执行的费用由谁负责？
员工的能力和数量
员工的情况主要取决于公司IT部门的维护模式：如果公司选择外包，那么员工的数量相对较少；如果公司选择自己维护，则会拥有较为庞大的员工数量。
员工的去留和安置问题也需要在短期内确定员工的去留，这不但要考虑并购公司的IT维护模式，也需要考虑上面提到的系统和应用的保留所需的员工维护方式。在这个阶段，CIO可以通过与对方的接触，观察员工对并购的态度，尽早解决员工中的不安定因素。
制定1-3个月的短期计划
在并购的完成后的短期内，公司和IT部门都处在接受和适应的阶段。IT部门需要保证业务的不间断运营，那么CIO需要在并购前，制订一到三个月的短期计划，平稳度过交接期，也为正在和将要进行的大规模系统和基础架构的变革做准备。
此外在这个短期计划中，还应该包括对被收购企业的IT部门进行的价值分析，帮助公司把IT价值计入并购案中。
总结
CIO和IT部门在并购案中的作用越来越重要，无论并购如何进行，CIO都需要尽早尽快介入。
（原文出处：http：//www.searchcio.com.cn/showcontent_55192.htm？lg=t）
责编：罗信
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