IT规划，是科学的，有章可循(三)

作者：朱战备孟凡强

2007/8/1 8:49:58

大中小

阶段3：战略审视经过了热热闹闹的调研之后，然后就该静下心来，进入相关的规划分析阶段。对于规划项目组而言，尤其是那些初次接触IT规划过程的人员来说，面对如此纷繁复杂的调研资料，难免茫然不知所措。此时的关键是把握重点，尽快理出个头绪，确定分析的基本思路。下图1是可以作为参考的思路之一。从图1中可以看出，可以从对机构 / 企业的业务战略进行审视分析入手，让整个IT规划始终围绕这一战略，多角度、多层面地展………… 阅读全文

责编：朱战备孟凡强

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

客服电话
400-698-9918

IT规划，是科学的，有章可循(三)

IT规划 Step by Step

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。