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: 金达仁专栏

科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员。他长期从事企业管理咨询和ERP、SCM、BMR和IT在中国的研究与应用工作，先后提出了中国企业缺乏有效管理；意识重于一切；赢在落到实处；流程从属模式；企业是应用ERP、SCM、BMR和IT的主体；ERP、SCM、BMR和信息化项目是企业管理创新系统工程；制定明确、量化的系统应用目标；实行大型项目论证制、监理制和评价制等基本思想和方法。期间，他应邀在北京大学、清华大学和国家行政学院等高校及高层管理论坛上作专题演讲，发表论文150多篇。其中一些论文还被收录于《中国现代企业管理科学研究文库》《今日中国经济思想文库》《中国社会科学文库》《中国改革二十年》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书。同时，他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人－中国当代创新人才》等大型人物丛书。

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“十二五”期间更要深化应用ERP: 广大企业有必要在“十二五”期间，通过持续深化应用ERP来进一步提高企业的ERP应用水平、管理水平和生产力水平。; 浏览量1043; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/9/27 14:46:15 | 评论数：3

以两化深度融合提升企业集团管控能力: 构建企业集团管控体系离不开IT的支撑，按照两化深度融合和深化应用ERP的理念与方法，企业在构建集团管控信息系统时，要十分注重对整个集团公司管控现状及业务现状的分……; 浏览量61; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/9/27 14:40:32 | 评论数：0

央企信息化推进难在哪？: 随着全球化的推进，央企的信息化已经得到了足够的重视，但同时，虽然央企不缺钱，也不缺技术，为什么实际的推行遇到种种问题？; 浏览量216; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/9/26 10:15:04 | 评论数：0

企业需要咨询: 在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"……; 浏览量914; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/11/17 11:33:04 | 评论数：0

ERP的目标、内涵与方法如何深化应用？: 本文系根据著名ERP专家金达仁在第四届中国制造业ERP应用年会上的发言整理。很高兴应邀参加于重庆召开的第四届中国制造业ERP应用年会，并和大家一起探讨中国企业……; 浏览量1060; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/18 15:06:02 | 评论数：1

金达仁：评价与规划: 在我看来，无论是绩效评价，还是信息化规划都要立足于企业管理创新。这既反映了它们之间的基本关系，也是企业提高核心竞争力之关键所在。在“十五”即将结束，“十……; 浏览量686; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2006/1/17 9:07:26 | 评论数：0

金达仁：如何构建绩效评价体系: 加大非财务评价内容，融合供应链管理、平衡记分法和经济增加值等理论和方法，关注企业竞争新趋势，是构建现代企业绩效评价体系之关键所在。时至今日，有的企业仍在……; 浏览量958; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2006/1/16 11:41:59 | 评论数：0

金达仁：企业需要咨询: 当前问题的关键是，企业能否适时地做出决策，引入咨询，借助“外脑”来帮助自己提升价值；咨询公司能否迅速提升咨询能力，切实满足企业的咨询需求。在对手林立，竞……; 浏览量952; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2006/1/13 10:25:00 | 评论数：0