专栏介绍
顾孝锋先生，巴玛管理顾问公司合伙人，前精益生产学院的创始人，6SIGMA黑带，TOCICO国际认证顾问师。10年外资企业生产与现场改善经验，5年管理顾问经验，辅导企业三十家左右，培训企业六十多家。
顾孝锋的TOC实践应用专栏的文章
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- TOC思考程序——找出影响企业利润增长的思想瓶颈
- 经常有很多刚入门TOC的问我，TOC的思考程序到底和日本提出的QC新七大手法存在着什么样的区别。
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- 基于TOC的KPI管理
- 当一个企业KPI指标大于五个的时候证明这个企业不存在业绩考核体系，因为一个企业的精力和资源毕竟十分有限。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/1/4 10:10:56 | 评论数：7
- TOC品质管理法
- 什么叫做好品质管理。个人认为做好品质管理无非是两个方面，一、客户投诉少；二、市场索赔少，客户满意。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/12/18 11:51:31 | 评论数：1
- 基于有效产出观的运营战略TOS
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- TOC之父高德拉特对于2008年全球经济危机的看法
- 许多企业采取的行动如缩减费用、冻结投资、裁员，可能由于某些费用的冻结会导致销售的下降。
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- 多项目环境项目管理的三大关键点
- CCPM，目前在其它许多大公司如ABB、HP、美国海军后勤部得到广泛的应用，改善幅度达到25%到40%以上。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2008/12/10 15:03:13 | 评论数：0
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