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: 蔡颖专栏

蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理开云全站官方下载（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。

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【原创】APS使精益制造更加精益: 精益制造是目前工业界的追求的目标，大部分公司承受着越来越多的产品的短交货期，不可预测的需求和越来越少的库存。这是需要相当的水平才能达到。问题是在精益制造中如何运……; 浏览量1912; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/5 10:50:34 | 评论数：0

【原创】精益制造在汽配行业的运用: 汽配行业的发展依赖于汽车产业的发展，其涉及机械加工、铸造、电子、化工等多个国民生产领域。包括金属冲压件如车门、车框、挡板等；金属铸造件如汽车油缸、罩盖等；金属加……; 浏览量2664; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/2 11:41:41 | 评论数：0

《APS走向实践》书解读之四：供应链、系统模型、APS软件: 一、供应链新的竞争竞争正转向供应链，良好地运营供应链可以产生巨大的竞争优势。如戴尔和沃尔玛所展示的。工厂内部的精益管理已被大多数人认可和实践，但是供应链中还存在……; 浏览量2536; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/4/30 9:26:13 | 评论数：0

《APS走向实践》书解读之三：供应、计划排程、供应链优化: 一、有效维持供应就像及时交货给客户一样，补充必需的物料来制造产品同样重要。实际上，补货和履约变得一样复杂。如何补货？所谓的补货策略是何时应当补充库存？每次补货多……; 浏览量2512; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/4/23 9:34:41 | 评论数：0

《APS走向实践》书解读之二：需求驱动-预测、掌握、满足需求: 一、预测需求使用APS的预测技术可以给企业带来竞争性优势，可以在一定程度上消除对于将来需求可预见的变化性，这样，使每个月的预测需求和实际需求相差很小，这样安全库……; 浏览量1228; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/4/16 10:56:56 | 评论数：0

《APS走向实践》书解读之一：APS优化供应链从绩效指标开始: 优化改善供应链运营的关键之一是有一套正确的绩效指标来持续的监测表现，我们需要的是一个全方位的反映自己的绩效表现。而不是仅仅局限于提前期、库存周转率一两种指标。在……; 浏览量2542; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/4/3 11:03:07 | 评论数：1

APS让计划也能赶得上变化: 还记得在参与一个企业项目时，看到该企业年度计划报告中提到“管理优化年”的说法，于是好奇地问企管部部长具体的优化举措是什么。他抿然地笑了笑……; 浏览量1032; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/4/3 10:29:17 | 评论数：0

浅述拉式生产的基本规律(蔡颖): 最近，拉式生产是工业界最时髦的话题，无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按单生产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生……; 浏览量2982; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2006/11/27 9:38:36 | 评论数：1