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: 朱赤红专栏

朱赤红先生，生于1970年。先后就读于重庆建筑工程学院和上海大学，分别获得工学学士和工学硕士学位。从北京某机关辞职下海后，94年创办上海万能电算化技术公司并担任北京万能软件公司副总，随后担任浪潮集团通用软件有限公司华东区总经理职务，后加盟汉普管理咨询（中国）有限公司，担任华东区副总经理，然后担任汉道咨询副总裁至今。在IT与咨询领域供职十年有余，与数百家企业的深入接触过程中积累了丰富的企业管理和经营经验，对于中国企业信息化有比较透彻的了解和研究，曾经担任多个项目的项目总监，频繁参与各类培训的授课与讲座，并有数十篇文章被相关媒体和刊物采纳和转载。

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企业信息化人才之“围城”(下)(朱赤红): 随着新世纪的降临，在中国突然刮起了“ERP”狂潮，而且力度比以前的电算化推广更加猛烈，已经升级到“信息化带动工业化”的地位。信息化孤岛让企业难以启齿；缺乏信息化……; 浏览量801; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/10/10 10:41:55 | 评论数：0

企业信息化人才之“围城”(上)(朱赤红): IT行业的IT人才流动再平常不过，只是换了个地方在创造价值，要么游说IT，要么倒腾IT，要么研发IT，要么生产IT，仍旧在城内（IT企业）活动。但企业里的IT人……; 浏览量785; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/10/10 10:36:20 | 评论数：0

中小企业信息化悖论（朱赤红）: 数以千万级的中小企业造就了信息化的巨大潜在市场，但随着信息化的实际推广和深入却遭遇许多瓶颈，看起来每个中小企业都存在各自不同的问题和难度，存在不同的信息化需求和……; 浏览量479; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/9/15 15:57:18 | 评论数：0

“管理咨询”与“IT咨询”（朱赤红）: 管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常，即便企业的运行还算正常若不能准确分析发展中的不适应性，也……; 浏览量559; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/7/21 15:39:03 | 评论数：0

民营企业如何突破管理“复杂”危机（朱赤红）: 时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数……; 浏览量605; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/5/31 15:15:39 | 评论数：0

从实施走向应用（朱赤红）: 经历了轰轰烈烈和刻骨铭心的“企业信息化洗礼”，系统顺利上线验收，喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询公司的顾问们怀揣着成就和收获撤离了实施现场，企业也就开始了……; 浏览量656; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/5/14 16:07:12 | 评论数：0

IT咨询浮世绘（朱赤红）: ＩＴ咨询在中国起步时间不长，发展却很快，一方面源于咨询公司对市场的嗅觉和反应，一方面源于需求的推动。企业数量、分布情况、需求情况等因素决定了咨询公司的不同定位，……; 浏览量721; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2004/3/18 14:05:43 | 评论数：0

预测失败（by 朱赤红）: 引言：成功与失败的过程中，人们学会了风险分析和风险控制，更加上升到IT治理的高度，这是理性思维的结果。尽管在一片疑虑声中，中国的信息化仍旧展示了其应有的风采……; 浏览量569; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2003/9/15 13:06:42 | 评论数：0