管理

如果把未来的工作比喻成一片草原，那这些新人未来是成为绵羊还是骏马，全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。

很多在企业界IT部门任职的朋友都或多或少和我抱怨过，说由于专业性强的缘故，老总们对于IT部门做的事都不太懂，从而导致的最终结果就是CEO、CFO、CHRO等人对于IT部门做的事情缺乏重视，哪怕是他本意并非如此。其实，这也在一定程度上说明：一些企业的传统老总，在IT管理等方面的领导力缺失，已经影响到他们对于企业相关工作的有效领导。不过，无论是从企业职能部门的定……

在辽宁大成信息技术办公室里，只有兰云宇一个人。这位常常一个人工作的大成集团北方区域CIO，却总是强调：“IT部门可不是我一个人”。那么，在辽宁大成，IT部门到底是如何运作的呢？兰云宇今年37岁。1995年，当他作为东北大学计算机专业的应届大学毕业生来到大成集团东北亚公司时，他才知道公司只招了他一个计算机专业的大学生。2007年，当兰云……

选择实施一项性能良好的信息化软件是信息化主管——CIO的一项重要工作。那CIO如何才能够很好地进行日常的工作呢？

商业与技术的统一、投资适当性等老问题仍然没有得到解决。这些年来我们一直在翻来覆去地谈商业协调问题，可并没取得多大进展。答案其实并不难，但要付诸于行动可就不那么容易了：CIO必须停止闭门造车，走出办公室，主动与同行、上下级进行沟通交流。在你迈出这一步之前，注意下面几项要点，它们会让你受益匪浅：了解你所在的公司。许多CIO以及他们领导下的团队连有关自己公司的一些……

如果把节能减排作为企业的一种社会责任进行推广，或者通过行政指令进行推广，不能说完全没有作用，但至少对以盈利为首要任务的企业来讲，推广的难度是巨大的。从《信息周刊》记者了解的情况看，那些不太热衷于采用节能减排相关技术的企业，往往是由于无法对这些技术的投资回报率(ROI)做出明确的评估。而在近日，国际环保组织——绿色和平所举办的以&ldq……

1981年1月的一天，GE前CEO杰克·韦尔奇在垫酒杯的餐巾上画了三个圈，分别代表三大类业务，即核心生产、技术以及服务，而不在这些核心业务圈内的业务就要被整顿、出售或者关闭。这就是韦尔奇著名的“数一数二战略”。伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆在《德鲁克的最后忠告》一书中指出，韦尔奇的这一举措其实是受了……

CIO的第二关键任务是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平？培训――CIO的第二关键任务。

1、长尾理论一条鱼有头有身还有尾巴，大部分人喜欢品尝味鲜肉美的前半段，可是鱼的后半段并没有因为刺多而被遗弃，最终这条鱼只会剩下一副骨头架。长尾理论的基本原理正是：众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。长尾理论中“尾巴”的作用是不能忽视的，经营者不应该只关注头部的作用。在网络经济中，如果仅仅重视类似鱼上半部分的大型企业，却忽视……

企业的信息化的实行是增强企业反应能力、提高企业效率、改进企业管理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管——CIO的一项重要工作。那么CIO的如何才能够很好地进行日常的工作呢?下面我们就几个小故事来看一看：一、领导看电脑这是发生在几年前的一个真实的故事：某单位要添置一台电脑，向领导审批。领导认为现在是信息化时……

CIO成为流程创新及业务转型的代理人，懂得运用技术来支持战略性项目。10几年后，传统意义上的CIO可能不复存在。

CIO角色的变化已摆在我们面前，尽管技术在公司业务中发挥着整合作用，对它日渐依赖，但CIO职责正在土崩瓦解。

度过过渡期后，整合的最大困难来自于业务系统的整合。对于集团企业来说，整合业务系统有两个出路：一是规范各业务系统上报数据的格式和标准，各个业务系统按照规定格式和标准上报数据，总部只需对数据进行整合，并依此做出统计分析，最终为集团领导决策提供服务。这种方法的实施动作较小，人力物力投入也较少，可操作性比较强。第二个出路是从总部推进，或者以某个分公司为样本进行业务系……

5月12日下午，四川汶川发生8.0级地震，各种自然灾害的产生，以今天的技术，难以预测。但对社会、经济等却造成巨大的损害，这也常常使我们IT系统措手不及。此时，具有灾难管理（Disaster Planner）能力的IT经理将是挽救IT系统损失的关键。突发事件为IT经理带来技能考验假设一下，你的信息系统昨天还在有序的运行，就在今天凌晨3点，你所在的地区发生了洪涝……

现实中的CIO跟理想的CIO差别很大，也就有了相应地如何做个成功优秀的CIO。CIO不等于技术主管。CIO的英文全称是chiefinformationofficer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家……