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当被问及CFO们在未来12个月内技术投资的前三大领域时，大约1/4的高管提到了加大使用云计算的力度。这个比例要远远超过大数据分析(1/5)，但是落后于移动技术(1/3)。

Laney的演讲如同莎士比亚的全集一样，不过可能“缺乏娱乐性而更具信息量。这个演讲是对大数据3v特性的全面阐释：variety、velocity和volume。

随着IT运维在组织建设和发展、企业业务流程改进和转型，以及IT成本控制等方面的价值认可度不断提升，2013年IT运维市场总体成长空间大幅放量。

管理落地的有效方式就是协同管理，而支撑管理落地(流程上线)的就是协同管理平台，协同管理平台可以实现流程的有效评价：流程的使用率评价;流程的执行效率评价;流程的执行节点分析;流程的质量评价;流程质量、绩效的反馈。

每个问题都很重要!你如果不能正确地提出并且回答这些问题，那么可能会导致效率低下甚至企业失败。

一些决策者在观念上存在着种种偏差，导致决策目标背离理性。

IT和BT融合应用，可让CIO在用户面前保持主导地位。

本土企业走向国际化是一个必然的途径，那么我们的企业体制也要做相应的调整，尤其是信息化要和国际接轨，在系统和销售渠道方面要为国际化做准备，这也是锦江之星未来战略必然要跨出的一步。

协同OA所带来的不仅仅是无纸化办公，更重要的是异地办公的各种难题得以解决，同时整个公司的绩效考核也通过流程的方式得以规范化的落地。

在今年的MITSloanCIO研讨会上，就如何更好地证明花在社交媒体和协作举措上的支出是值得的这一问题进行了探讨。两个优秀CIO，GuessInc.公司的MichaelRelich和Broadcom公司的BillMiller分享了他们的经验。

数据让我们能以自己想要的方式设置店铺，因此我们改变了货架排布与货品的摆放方式，从而为到店客人带来更理想的体验。

通过共同努力，营销和IT部门可以协作找出最好的投资方式。

显然，数据已经成为新的时代企业发展的新动力，它是继财务资产、人力资产、知识产权资产之后，企业的第四种资产。

CIO们正通过开发新的业务模型来颠覆行业并为企业构建竞争优势。

在思考如何进行创新时，CIO肩负着将军的责任–用技术来推动企业战略层面的革新。