PLM实施

从数据到信息再到知识的过程，是一个不断重用和提炼的过程，数据在不断使用中提升为信息，信息在反复应用中转化为知识，而企业的知识总和进一步累积为企业智力资产。从产品数据管理到产品信息管理，再到产品知识管理是PLM深化应用的发展方向之一。

本文描述了产品生命周期管理系统的功能框架，分析了机械企业在产品研发过程中存在的问题，建立了基于PLM平台、面向产品开发全过程的项目管理模型。通过在企业的实际应用，证明了基于PLM机械项目管理的实用性。

急于肯定PLM，仓促上马不可取；盲目否定PLM，全面封杀亦不可取。面对PLM的“大举杀进”，企业要怎样面对。

选择供应商时要关注以下五个因素：第一，供应商能否给出解决具体问题的解决方案；第二，供应商有没有提供ERP和PLM整合的服务背景；第三，有没有成功的案例；第四，供应商在宣传中所提到的功能能否真正实现；第五，供应商是否了解不同行业、不同企业间的需求差异。

ERP和PLM到底是什么关系？在IT系统整合越来越受到重视的今天，制造行业用户在实施PLM和ERP时该如何对这两个看似关系密切的系统进行整合？

本文基于CIMdata的经验以及对应用企业的访谈，列出了企业应该向潜在PLM解决方案供应商提出的10个重要问题，通过供应商给予的答案，应用企业可以深入了解其解决方案将如何满足与企业PLM相关的关键业务需求。

随着国际航天发射市场日趋激烈的竞争以及可持续发展的要求，规范的质量管理体系已经在卫星发射中心得到了严格应用，并取得了良好效果。如何保持持续改进，以质量管理体系的要求贯穿发射服务的每一个环节，引起了广泛的关注。

“十二五”时期的到来将积极推动信息化的应用和研发，由此将引发制造业企业对产品研发的更新和换代提出更高的要求。无论是PLM，CAD、CAE领域，还是ERP等领域，国外的IT巨头和前沿厂商都在关注中国的发展。

由于软件系统具备高度门坎及模块不确定性的因素，不少PLM实施项目都以失败告终。新一代符合低成本、低风险以及符合社区模式观念的开放式授权平台（OpenPLM）与其专属实施模式，只要企业具备实施决心与完善规划，再搭配该模式进行实施，成功建置PLM系统并非难事。

中国首家整体上市军工企业中航光电科技股份有限公司（以下简称“中航光电”）在继PDM一期成功上线之后，2010年再次与毕普科技合作，实施PDM二期项目。

在这个生产力高度发达的信息化时代，人们必须通过PLM系统来改变以往无限制地消耗资源，无限制地制造产品和无限制地产生垃圾的粗犷式发展模式，以此来维护人类的生存空间。

K公司是接单生产，分几个类别，几乎所有订单都是个性化的。传统的标准成本核算法、按生产工序滚结的实际成本核算法在这里都将失去原有的意义，如果运用，非但没有任何参考价值，还是典型的浪费资源。

在后危机时代，“产品全生命周期管理(PLM)”，作为支持产品创新的方法和工具，正在受到越来越多中国制造企业的重视与青睐。

项目成功的原因只有一个，而失败的原因各有不同。本文依据来自PLM应用第一线的资料，按PLM实施过程系统地总结、分析了各阶段具有代表性的主要问题和常见误区，为企业应用PLM系统提供指导。

EADS在为PHENIX项目挑选PLM供应商的流程中，表现出了非凡的能力，推动了一个公平、全面、系统化的PLM供应商考核基准的形成。