战略工具

如何在分散型经营战略下，突破组织分散、流程分散、信息分散和文化分散等方面的发展瓶颈？如何利用IT手段构建有生命力的集团体系？是许多大中型企业尤其是集团型企业面临的重要课题。

纵观国内，目前出版集团信息化的现状主要体现为"散和乱"，各个出版集团和下属成员单位的信息化建设水平参差不齐。各下属单位分别构建自己的管理信息系统，没有统一的标准和规范。

种蛋的保存期间最长为7天，即从生产场产出到最终客户使用必须保证在7天之内，加上从生产场到公司库房和从公司库房到客户等两次运输还需一到三天的时间，所以供管理人员调配的时间只有1-5天的时间。

凡是有组织的地方，就会存在组织智商。不论是自然界还是人类社会，组织智商是普遍存在的，是随着组织的诞生之日起便开始自然发展进化的。

“组织智商等级”（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组织智商和评价企业综合能力。

我们探索组织智商的最终目的是期望能够深入挖掘并把握这一客观规律的实质，进而能够通过施以人为的力量去合理引导这一规律的发生与发展，为整个人类的组织建设探索一条有益之路。

成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。

在这里我们着重介绍KIP体系建立的两种方法：功能分析法和流程分析法。

平衡计分卡突出的特点：是将企业的愿景、使命、核心价值观和发展战略跟组织的业绩评价系统相链接，它将组织的远景、使命和战略转化为日常具体的目标和指标，实现战略与绩效管理的有效对接。

企业面临的环境每时每刻也都发生着变化，而且通常这种变化开始的时候表现为量变，但是量变到一定程度就发展成为质变。

现代企业中作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，则所带领企业前景必将黯淡。

2010年伊始，又是一年规划时。 新的一年，作为一个中层管理者，你做规划了吗？你的优势是什么？你的劣势是什么？外部机会在哪里？外部威胁又在哪里？要知道，管理者的职业发展是一个从优秀到卓越的过程，卓越的管理者是可以通过实践修炼出来的。一日之计在于晨，一年之计在于春。对有计划从中层管理者成长到高级管理者的来说，战略和战术同样重要。 从以终为始的概念来看，要成为……

你的企业真的适合并购吗？具备什么样条件的企业才算具备并购的基因呢？这需要从四个方面进行综合把握。

因此战略是组织设计的基础，它组织设计考虑的第一要素，也是贯穿始终的要素。

企业管理中，真正有效的措施，就是这些在日常工作中客观的、方便考核的、简便的管理小工具。