SCM案例

泸州老窖集团流程管理平台，可确保集团的生产计划、销售计划、配套计划协同运转；行政指挥平台能对公司各部门的计划进行跟踪和督办；全集团协作平台上，销售系统每一笔订单的制定动态清晰可见；集团的后台服务系统能清楚地了解每个部门的计划、费用、收入、员工的实时状态。

IBM和SAP公司日前联合宣布，将开展全球合作，推出专为物流运输行业量身打造的应用和服务。双方计划在业务开发、销售、销售支持、市场营销和咨询领域密切合作，该行业客户有望在未来根据其特定组织需求和现有的基础架构，采用逐步推出的全新解决方案。

生鲜电商是有着万亿规模潜在市场的大蛋糕，也是国内电商领域为数不多的“处女地”，众多电商平台、物流企业、零售企业和农产品企业自然纷纷觊觎。但经过新一轮圈地、营销大战后，行业整体依然陷入亏损泥潭，成为电商细分领域未被攻克的最后堡垒。

上汽集团更期望籍此打通制造、销售、服务的全产业链，为建设以客户需求为中心的全新汽车行业生态体系提供平台基础。车享平台的建设填补了中国汽车O2O电商领域的空白，并使得上汽集团可以构建以客户为中心、以客户需求为驱动的新业务模式。

供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。

所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。

纵观国内外关于企业并购和供应链整合的研究，并没有从系统的角度来研究企业并购对参与双方所处供应链的影响，以及主导企业的供应链和被并购企业的供应链之间的整合，也没有研究并购后双方之间供应链流程的整合等问题，而以上问题在实际中却成为急需解决的问题。

智慧装置数量未来将出现爆炸性成长，建立富含资讯的网路可形成供应链组装及沟通的新方式，国际研究暨顾问机构Gartner预测，至2020年，连网装置数可望增加30倍，将大幅改变供应链领导者资讯取用与网路曝险情况。

推行供应链信息化管理的最大阻力来自渠道：没有传真，也没有纸质文件，让我们如何相信我的订单已经收到？没有相应的单据，怎么对帐？

雅戈尔拥有亚洲最大的服装生产基地，堪称中国服装行业的“大象”。在过去的几年中，雅戈尔在初始面料、成衣制造和贸易销售这三个环节都分别投下超过5亿元的巨资，从而构造起一条规模宏大的垂直产业链。其衬衫曾连续9年以超过10%的市场综合占有率稳居全国榜首，西服则连续3年在全国折桂。

在宁波智慧物流科技有限公司与IBM的全面推动下，宁波智慧物流云平台正在为企业打造先进物流体系，重塑物流产业链提供核心推动力。

不管你想还是不想，反正在做这行生意的人都在想，不管是自搭平台还是借助第三放平台，很多生鲜电商已经做到有声有色，或许这部分特色生鲜电商对冷链的依赖程度不大或者没有依赖，这个事实也是在证明，生鲜电商对冷链的依赖并没有那么大。

对于都市丽人这样的传统零售商来讲，随着社交网络和移动技术不断发展，消费者所掌握的信息和渠道数量发生了翻天覆地变化的当下，我们需要用互联网的思维与方法去考量问题。

随着经济发展的全球化，通过节约物资消耗和提高劳动生产率来降低生产成本的做法已转向非生产领域，特别是物流领域，索尼集团公司也不例外。

招商物流信息技术部总经理高远认为，物流信息化是第三方物流企业应对竞争、取得成功的必经之路。