御寒利器

科特认为，真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。

到底是选择“结构主义”，还是“重构主义”视角？这需要考虑产业环境的吸引力、你可以支配的能力和资源，以及你的公司在战略上以竞争还是创新为导向。

在一项名为“成功变革之路研究”的全球性调研中，我们发现一些屡战屡胜的企业具有出色的管理变革的能力，调研样本中前20%的组织对所对应的项目成功率达到了88%。

汽车业巨头终于还是难逃泡沫经济劫难，全球汽车业的巨头“倒”在了新经济时代的金融危机之中。如何走出危机的阴霾，谁能帮助中国企业走出危机的阴霾？

要在残酷的市场环境下生存，化危为机。当务之急是提升管理能力带动业务增加，找回利润增长点。管理不在一朝一夕，既要快速整合又要完美提升，必须借助合适的方法。

用友eHR在服务600家大型集团企业客户时发现，以CEO为核心的企业决策层更加关注人力资源全面情况。

此时，我们在经历着一轮“商业周期”的谷底期。在这个环境下，在节流和创新的博弈对垒中，企业对创新的态度经常是消极的，没有一个公司能够独立的完成从头到尾的创新。

愁云满面的夏总大倒苦水：自从推行绩效考核，全集团上上下下三千多人，人人听到“绩效考核”就头疼，大部分经理到了季度末就给下属随意打个分敷衍了事……

绚丽缤纷的色彩点亮了我们的生活，而色彩的复杂多变，却不可捉摸。色彩艺术家为了解开色彩之谜，将“三原色”作为一切颜色的基础，成为了色彩的根和灵魂。

面对经济低迷带来的挑战，HR如何扣紧人力资源管理体系转型升级的契机，真正成为业务的战略伙伴，帮助企业“优化人力效率、提升企业绩效”？

继ERP之后，管理软件还能迎来又一波的增长浪潮吗?如果会，将是什么软件？谁将成为这个领域的王者？

这次经济退潮，从某种程度上看，也是好事，正好给了中国企业家一个调整的机会。中国企业家应该多看机会、少看危机，抓住这个内部调整的良机。

作为中国制造企业转型升级加速器，用友U872符合企业经营管理平台“全面应用、按需部署、快速见效”的客户需求，旨在全帮助企业提升管理与经营绩效，加速渡过寒冬。

经济学家在为企业从容过冬提出的“开源节流”策略中，精细化管理，上下游企业之间加强供应链协作，被视为“节流”中的首要环节。作为在各种类型的产品和行业中，占据超过60%价值比重的物流供应链价值，在当前市场环境下，被企业视为生命线，在企业各业务环节，享受比制造过程还要尊贵的“呵护”。物流供应……

华尔街金融风暴来袭之时，中国虽然成为避风良港，但是在全球化的今天仍不可避免地受到冲击。媒体观察家形容这是华尔街“生病”，中国“感冒”。虽然感冒不是重病，但是对大量中小企业来说“感冒”也会死人。金融危机的冲击，迫使人们开始关注并思考怎样使企业增强体质，提高防病抗灾的能力。而企业信息化管理无……