摘要:在美国,为什么美国生产汽车配件的供应商更愿意选择日本汽车制造商作为客户?日本汽车制造商成功的秘诀在哪儿?它的供应链管理(SCM)与美国相比根本的优越性体现在哪儿?
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摘要:在美国,为什么美国生产汽车配件的供应商更愿意选择日本汽车制造商作为客户?日本汽车制造商成功的秘诀在哪儿?它的供应链管理(SCM)与美国相比根本的优越性体现在哪儿?
企业业务流程重组,英文全称为businessprocessreengineering(以下简称BPR),是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后,在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话,一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。 ERP项目除了咨询公司的实施顾问小组外,企业方一般下设两三个小组,它们是:ERP项目领……