树立起大家对ERP系统的期待和信心,在项目开展之初相当必要,如果成功,这将成为项目实施的突破口。 2005年8月,我受聘于一家港资企业,负责该公司的ERP实施项目。 和老板面谈时,他曾很担心地问过我这样一个问……
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树立起大家对ERP系统的期待和信心,在项目开展之初相当必要,如果成功,这将成为项目实施的突破口。 2005年8月,我受聘于一家港资企业,负责该公司的ERP实施项目。 和老板面谈时,他曾很担心地问过我这样一个问……
为实现管理的最佳效益,从CIMS的观点来看,企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次,而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整……
五美的系统已经跳出了传统ERP的范围,不以物料管理为主体,而以订单的全程管理为主a。将科技创新引入具体实际的业务环节,董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。 半年的项目实施时间即便是在东南一隅的温州也是很快的。王秉然以前大大小小也做了许多项目,从来没有经历过这样的一个项目过程—这么快,这么好。 这几乎是一个完全定制的系统,实际开发时间只用了4个月……
沃奇公司又出新问题了。ERP追求企业资源的精准控制,无论是采购、库存还是物料申领,为了最小限度的占用企业的流动资金,要尽可能实现按需制定计划。然而,沃奇公司的物料申领却偏偏无法实现按需定制。 前天,沃奇公司ERP项目经理刘伟匆匆忙忙找到阿峰:“我们生产部门的一些连续性物料,像PVC等无法实现按需领取,一般都是成箱成批的领,一次领的料往往会用在几个生产任……
在当前的ERP实施过程中很多提到BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程集成),也就是流程管理的问题,最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功,所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢?笔者认为:光重组流程,就像隔山打牛,没有大师般的功力,对企业根本没有什么效益,而更多的流程做出来也是一堆漂亮的图纸。 解决业务流程的目的在于执行效率,……
ERP项目的需求管理是项目成败的关键,因为ERP发展到今天,一些大众的功能各个ERP厂商已经没大的区别,所以,考验ERP的就是对个性的需求上。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求,并不增大系统风险,就可以取得项目的成功和客户的认同。在ERP项目管理的中,需求贯穿了项目的整个生命周期。从ERP项目立项开始,需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境……
近年来,电子病历(EPR)和电子健康档案(EHR)颇受医疗行业CIO关注。与电子病历不同的是,电子健康档案强调针对病人全部健康记录的处理,以及基于区域或者整个国家的EHR共享。英国政府投入了将近60亿英镑建立国家卫生信息系统,其重点就是实现全国共享的电子健康档案,美国也计划在10年内完成这个目标。EHR/EPR领域的五项热门技术美国AC GROUP公司每年都……
《老子》有云:“授人以鱼,不如授之以渔,授人以鱼只救一时之及,授人以渔则可解一生之需。”然而,信息化过程中,有些企业尽管知道“渔”的重要,却往往只学了“鱼竿”,而忘了钓鱼的方法,认为只要有了“鱼竿”,企业就可以高枕无忧,获得源源不断的利润,岂不知“鱼竿……
据不完全统计,我国目前近千家企业在ERP系统应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下的成功率无疑向我们表明:在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键且不容忽视的环节。实施的成败最终决定着ERP效益的……
传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限,往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算,然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告,往往造成各种财务信息滞后,甚至信息失真,不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制,财务计划、预算、监督、管理……
在客户选定ERP软件,签定商务合同后,ERP项目即进入实施阶段,实施的目的也很明确,即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。 无论怎么实施,所面对的还是两个问题,即软件和数据。 假设软件没有问题,可以满足客户的需求,那么影响实施进度的就是数据了。 如何准备ERP中的业务数据呢,有的公司认为需要客户准备并由客户输入,软件方只提供软件和对软件进行培训服务,其实这……
咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是,如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”,指点了ERP前进的方向。在这个过程中,ERP咨询顾问要面对多重矛盾,如:企业标准流程与实际流程的矛盾,企业内控制度与企业实际操作的矛盾,企业各个阶层之间的矛盾,企业与ERP提供商之间的矛盾。要处理……