项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。实施方一定要在项目大会上达到两个目的:一是体现专业性;二是制定游戏规则。 重点突出两点内容,确立专业形象 实施顾问的专业形象很重要,可以用这样的例子来说明:在妇产科诊室里……
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项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。实施方一定要在项目大会上达到两个目的:一是体现专业性;二是制定游戏规则。 重点突出两点内容,确立专业形象 实施顾问的专业形象很重要,可以用这样的例子来说明:在妇产科诊室里……
ERP项目初期,大家都抱着美好的愿望和设想。在实施ERP项目时,公司首先缺乏对信息化的了解,没有将业务管理人员等放在重要的位置,没有把组织流程进行梳理和优化作为系统开发的前提,而是把精力更多集中在对现有流程中涉及的信息进……
在企业资源管理(ERP)的先进管理理念备受关注的同时,但ERP软件的实施却屡遭质疑其症结何在呢?笔者根据历时七年的ERP软件实施与研发经历略表一点感悟。 一、ERP软件 ≠ 企业资源管理 ERP软件的出现及其……
ERP软件的实施是一项艰巨的工作,而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待,那么有什么办法可以实现这点呢? 从本质上说ERP实施就是两件事,一是软件设置调整,二是数据准备,要尽快上线使用,也只能从这两点出……
实施成功第一步:抑制需求 如果说,成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图,并且无限制地扩大客户的需求,让客户认为信息化可以解决所有的问题,从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么,成功的实施顾问在与客……
生产管理是ERP系统中的关键组成部分,除了MRP的计划功能之外,生产执行层面的问题也是客户比较重视的问题,在这些问题中,下料问题则是各制造企业首先要面临的问题。下料是一个复杂的问题,从数学上讲是一个NP问题(非确定性多项式问题),企业中出现的下料情况多为线材和板材下料,下料的过程就是把原材料变成毛坯的过程。线材下料比较简单,按设计长度下料即可,板材下料就比较……
建议1:建立商业案例,量化ERP收益商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示,企业的竞争力与其集约经营程度成正比,而明确投资目的,量化项目投资收益所带来的收益,是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6~8周时间。集约经营的现代企业可以把建……
建议1:建立商业案例,量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析,通过收益分析,企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性,从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示,企业的竞争力与其集约经营程度成正比,而明确投资目的,量化项目投资收益所带来的收益,是企业集约经营的必经之策。建立和分析商业案例一般需要6~8周时间。 集约经……
实施ERP的过程中,经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题,这些问题看上去是比较细节的,并非全局性的,但其实反映了企业的管理状况,如果能即时处理,那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。 物料主数据是ERP软件能够运行的基础,在实施时,就经常会碰到物料主数据的问题,比如一物多名的问题、编码的问题、完整性问题等等,在实施ERP之前,很少有企业会对这些细节……
一、方案的重要性 当前,中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。 关键时期是说:中国的信息化已经进入了转型期。 关键阶段是讲:中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。 在这样一个关键时期和关键阶段,ERP失败率高的问题,凸现出来,成为了一个全社会关注的热点。经过对近1000个方案的点评和研讨证实:功能性不足;安全性不够;扩展性不保;狮子大张口……
1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的,能管理到什么程度?是什么原因造成的?给企业带来了那些问题?回答:大部分只能做到车间汇报,车间控制.不能做到车间计划排程.原因是车间动态复杂,没有合适的排程软件.这就给企业感觉到没有带来核心价值生产计划和排程-低成本的,高质量,快速优化的响应客户变化的需求.2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题?回答……
在实施ERP的过程中,经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题,这些问题看上去是比较细节的,并非全局性的,但其实反映了企业的管理状况,如果能即时处理,那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。物料主数据是ERP软件能够运行的基础,在实施时,就经常会碰到物料主数据的问题,比如一物多名的问题、编码的问题、完整性问题等等,在实施ERP之前,很少有企业会对这些细节问题给予……